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热烈欢迎广州科投 王鸿茂总经理 来北大MBA班讲学 * 第9章 项目监控与增值服务方略 9.0 请“广州科投”王鸿茂总经理讲授案例 9.1 项目监控方略 9.2 增值服务方略 9.1 项目监控方略(一) 全方位、全过程项目监控的内容 一、全方位项目监控 1. 企业产品是否仍适应消费者需求？ 2. 营销模式是否仍适应市场创新需要？ 3. 企业组织与管理团队是否仍适应市场创新需要？ 4. 企业财务状况是否达到预期目标？ 5. 企业发展环境出现了哪些变化？ 二、全过程项目监控 从投资开始，直至收回投资的全过程. 9.1 项目监控方略(二) 项目监控的基本方法 1. 直接派董事参与经营决策 2. 直接了解财务状况，有些创投甚至派 财务总监 3. 通过中介机构或企业的合作方间接了 解企业运营状况。 4. 加强行业分析，随时评估企业的经营 环境 9.1 项目监控方略(三) 意外事件出现后的应对之策 要具体问题具体分析，以采取各不相同的对策： 1. 若是产品、市场与企业组织问题，帮助企业继续 进行产品、市场与制度创新甚至企业再创业；但 当这种再创新与再创业与创投原来的投资理念 不一致时，则应尽快退出投资。 2. 若是管理团队问题，应对其进行调整，甚至更换 CEO。创投机构通常都预留有驻守创业家。 3. 若是企业环境发生重大变化，则应召集董事会， 重新研究发展战略；必要时对所投资企业重组。 9.2 增值服务方略(一) 可从哪些方面提供增值服务 1. 提供经营管理帮助：决策咨询、融资安排、 物色合作伙伴与高管人员； 2. 增加所投资企业的战略资源 3. 提高所投资企业知名度并改善其社会形象 4. 道义支持 5. 目标监控 9.2 增值服务方略(二) 如何最大限度地发挥增值作用 1. 在对相关行业具有宏观把握基础上，力争成为这 些领域的专家； 2. 广结良缘，能随时为企业提供所需战略资源； 3. 做企业的真心朋友，而不仅仅是甩手掌柜； 4. 当好导师与参谋，而不直接干预企业具体运作， 尤其是不介入一线经理人员的具体工作。 第9章作业： 结合所见所闻所做，总结并评析一个能够体现下列内容（其中一个或多个）的创业投资案例： 1.项目监控方略； 2.增值服务方略； 3.意外事件应对方略。 *
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