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* 2015年,地铁市政工程2项(卓越二等和单项二等),机电工程1项(单项二等),房建工程1项(单项三等),桥梁工程3项(单项三等)。 2014年,地铁市政工程1项(一等奖),铁路工程1项(推广应用奖),隧道工程1项(二等奖),房建工程1项(三等奖)。 奖项 2015年,七项BIM应用成果获得 全国工程建设BIM大赛奖项 2014年,四项BIM应用成果获得中国工程建设BIM应用大赛奖。 3.1 BIM应用大赛获奖情况简介 * 北京地铁苏州桥站BIM技术应用获得中国工程建设BIM应用大赛一等奖 * 3.2 面临的问题 1. BIM协同工作 2. BIM咨询单位、软件选择 3. BIM应用模式单一 第四部分 BIM技术下一步推进计划 * 统筹规划,分步实施 1 重点任务,稳步推进 2 资源整合,知识共享 3 * 紧密结合施工企业工程特点和不同BIM软件特性,统一规划BIM技术应用和研发工作,分专业、分领域形成一批具有自主知识产权的技术成果。 进一步推动BIM技术由单个项目技术层面的专项应用逐步上升到企业管理层面的普遍应用,实现BIM与管理系统的融合,推动BIM技术成为企业管理“操作系统”,带动企业施工技术水平和管理水平的全面提升。 统筹规划,分步实施 * BIM技术工程项目应用全覆盖任务 BIM技术应用标准化任务 BIM人力资源建设任务 企业级BIM工程项目管理系统融合 重点任务,稳步推进 资源整合,知识共享 BIM模型资源库 BIM技术应用资源库 * 在2016年,中铁一局将积极按照股份公司《中国中铁BIM技术应用推广策划方案》要求,结合《中国中铁BIM应用实施指南》相关规定,依托技术研发工作平台推进施工企业卓有成效的应用BIM技术,切实为项目的降本提质增效服务,促进工程项目精细化管理提升,主动把握行业未来,为企业赢得更大的发展空间。 * * * * 利用总平面图进行施工现场临时道路规划、临时布置,选择合理位置安装;规划排水设施走向;塔吊型号选择、安装位置;钢筋加工棚的大小、建设标准及安装位置;生活区的规划。 汇报内容主要分4个方面… 汇报内容主要分4个方面… 模拟车辆段运营,发现洗车棚的洗车能力不能满足运营列车的清洗需求(每天只清洗6-8辆列车),需要增加人工清洗才能满足,预计每年需多支出人工洗车费用约150万元,建议设计在咽喉区南侧设置八字往复式洗车线,减少列车占道时间,提高洗车效率,为业主减少运营维护成本。 * * * * 汇报内容主要分4个方面… 汇报内容主要分4个方面… 汇报内容主要分4个方面… * 承台模板 墩身模板 墩顶模板 0#块模板 模板模型 * 挂篮模型 * 设备模型 * 2.1.4 BIM3D 前期策划 3D * 碰撞规则-自动生成截图及包含相交部分长度、碰撞点三维坐标等信息的详细检测报告 碰撞检查 3D * 工程车运行限界检查 接触网与线路列车 固定式架车机设备与线路列车 检修平台与线路列车 限界检查 3D * 技术交底 3D * 屋面板设计为双层现浇混凝土结构,上层板模板方案1:普通模板支撑体系,底模、支撑体系均无法拆除,增加下层板自重荷载。方案2: 在上层板板底增加一层压型钢板,作为现浇板底模。BIM模拟施工后,方案2实际操作更具可行性。 方案优化 3D * 虚拟漫游 3D * 质量检查 3D * 施工进度 4D=3D+时间进度 2.1.5 BIM4D 过程模拟校核 * 施工工艺 4D=3D+时间进度 * 1.盾构吊装 2.盾构安装 3.盾构始发 4.盾构掘进 BIM模拟地铁车辆段运营维护,发现列车在洗车过程中占道时间较长,导致洗车功效下降,建议设计在咽喉区南侧设置八字往复式洗车线。为业主减少运营维护成本。 变更前洗车棚洗车模拟.avi 变更后咽喉区洗车模拟.avi 运 营 模 拟 4D=3D+时间进度 * 进度 物资 资金 5D=4D+成本 2.1.6 BIM5D * 动态地模拟施工变化过程,实施进度控制和成本造价的实时监控。实现多维度统计工程量,多算对比(盈亏分析),量价关联。 工程算量 2.2 施工管理平台(二次研发与应用) * BIM 管理 在团队统一指导下,各个分公司开展了平台研发工作。 模型 进度 安全 资料 质量 成本 2.2.1 桥梁公司 * * 2.2.2 电务公司 * * * * 设置明细表/数量 更改明细表类别 自动生成专业明细表 导出材料清单(EXCEL) 材料清单计算 依据模型自动算量功能生成清单量,为成本 管理提供最全数据。 平台-材料清单功能 限额领料/物料跟踪 BIM软件生产材料清单 限额领料表 施 工 任 务 单 材料出库 物料跟踪 BIM应用之成本控制
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