工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全.doc

完美WORD格式整理 专业资料分享 项目经理工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图 项目经理 副经理项目技术负责人 副经理 项目技术负责人 安全部办公室 安 全 部 办 公 室 成 本 核 算 部 设 备 材 料 部 质 量 技 术 部 工 程 部 部长主任部长部长部长部长 部长 主任 部长 部长 部长 部长 办事员合同管理员安全管理员计（测）量员取（送）样员标准员技术管理员环境文明管理员施工员劳务管理员造价员成本核算员机械管理员材料管理员资料管理员质量管理员 办事员 合同管理员 安全管理员 计（测）量员 取（送）样员 标准员 技术管理员 环境文明管理员 施工员 劳务管理员 造价员 成本核算员 机械管理员 材料管理员 资料管理员 质量管理员 备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价 1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。 2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。 专业资料分享 工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化 管理职责 一、项目经理 1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。 2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。 3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。 4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。 6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。 二、项目技术负责人 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实施。 2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。对工程项目的技术、质量管理负领导责任。 3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。 4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。 5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。 三、副经理 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法规、标准规范及公司各项管理制度。协助项目经理制定工程项目各项管理制度并监督实施。 2、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 3、熟悉本人在公司项目管理信息系统的工作流程，按时完成文件、流程处理工作，做到流程不积压。协助项目经理监督检查各项工作，对分管工作负领导责任。 4、指导、监督工程项目相关人员做好信息录入、上传工作，对进入公司项目管理系统的信息的真实性、准确性、完整性负责。 5、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。 四、成本核算部 （一）岗位设置 成本核算部设部长、成本核算员、造价员、合同管理员等岗位。 （二）部门职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、合同管理工作。 2、在公司项目管理信息系统中负责成本管理、合同管理模块的运行。 3、熟悉公司项目管理信息系统的成本管理工作流程，按时完成工程项目成本管理的信息录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。 4、及时对项目投标成本、目标成本、实际成本进行对比分析，为项目经理提供准确的成本分析数据。 5、建立工程项目各种财务明细帐，及时编制各种报表，负责各类财务资料的整理、归档、信息录入工作。 6、熟悉公司项目管理信息系统的合同管理工作流程，按时完成分包合同的评审、签订及信息录入工作。 7、本部门人员熟悉公司信息系统流程，按各自分工做好文件