建筑施工标准化项目部检查表.doc

范文范例参考 PAGE 1 WORD格式整理 建筑施工标准化项目部检查评分表 表1 建设项目： 标段： 项目部： 序号 检查内容 检查方法 分值 检查扣分标准 扣分 备注 一 管理制度标准化 1 管理制度 现场核查 25 各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。 二 人员配备标准化 （一） 总体要求 现场核查 未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部，取消评比资格。 （二） 机构设置 1 项目部设置的原则和要求 现场核查，检查台账 项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。 2 作业队设置的原则和要求 现场核查，检查台账 10 作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10分。 （三） 人员配备 1 项目部的人员配备 现场核查，检查台账、人员资质 15 （1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名），总工1人，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各1人，造价工程师1人，财务2人，中心试验室主任1人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符合上述要求，每岗位扣1分，项目经理不符合要求取消评比资格； 标准化项目部检查评分表 表2 序号 检查内容 检查方法 分值 检查扣分标准 扣分 备注 1 项目部的人员配备 现场核查，检查台账、人员资质 （2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣2分。 2 作业队的人员配备 现场核查，检查台账、人员资质 15 （1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣1分； （2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣1分。 三 现场管理标准化 1 项目部选址 现场核查 10 选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。不符合上述要求，每项扣1分。 2 项目部硬件 现场核查 10 会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。 3 项目部标示标牌 现场核查 10 驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，悬挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣1分。 标准化项目部检查评分表 表3 序号 检查内容 检查方法 分值 检查扣分标准 扣分 备注 4 文明工地管理 现场核查 10 工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、房建、四电等作业区文明作业满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。 5 工装设备管理 现场核查、检查台账，并与投标承诺对照 10 （1）未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣10分； （2）所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，大型机械管理符合要求。不符合要求的每台套扣1分； （3）各类设备操作人员要做到“三好”（管理