公司战略与风险管理笔记1.doc

目 录 第一章 战略与战略管理..............................................................................2 第二章 战略分析——外部环境..................................................................3 第三章 战略分析——内部资源、能力和核心竞争力..............................8 第四章 战略选择........................................................................................12 第五章 战略实施........................................................................................23 第六章 战略控制........................................................................................32 第七章 财务战略........................................................................................38 第九章 风险管理原则................................................................................51 第十章 风险管理实务................................................................................56 第十一章 企业倒闭风险............................................................................65 第十二章 信息技术管理............................................................................70 第一章 战略与战略管理 1、战略的定义与明茨伯格的5P战略 Plan—从未来发展方向的角度来定义战略 Ploy—从竞争的角度来定义战略 Pattern—从企业过去的历史发展的角度来定义战略 Position—从企业的外部层次的角度来定义战略 Perspective—从企业内部的观念、理念的角度来定义战略 2、战略的关键要素（5个） （1）有愿景（2）可持续性（3）有效传递战略的流程（4）与获取竞争优势有关（5）利用企业与环境之间的联系 3、战略测试（检验） （1）应用相关性检验：包括三个方面，价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验 （2）学术严谨性检验：包括五个方面，原创性检验、灵活性检验、目标性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验 4、企业的使命和目标 企业使命的三种定位：企业的生存目的定位、生产经营的哲学定位（观念、理念）、生产经营的形象定位 企业使命的五个要素 （1）反映企业定位，包括企业的盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值——企业的生存目的定位 （2）有导向作用，明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向 （3）说明业务范围，即生产什么产品，在哪个领域生产——企业经营哲学定位 （4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识——生产经营形象定位 （5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 企业使命陈述：以一个书面的文件对企业的使命明确描述，作用： （1）提供一个企业监控的基础 （2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 （3）反映企业的核心价值观 使命与战略目标的关系：（1）使命概括、抽象，战略目标是使命的具体表达方式；（2）目标必须有具体的时间界限和数量标准 5、确定企业战略目标的原则——SMART原则 Specific——具体 Measurable——可计量、可量化 Attainable——可行、可达 Relevant——相关性、与企业使命相一致 Time-based——定时，有明确的截止期限 6、战略的发展途径：理性发展方法（常规战略）和应急发展方法（应急战略） 7、战略管理与运营管理的区别 从层次上讲，战略管理侧重于提升整个企业的发展态势，提升企业的生命力；运营管理在于强化企业的竞争能力，增强企业在市场中的地位 （1）战略管理是企业整体的管理，涉及到企业的全局，需要的是复合型人才；运营管理是企业局部的管理，需要的是专业型人才 （2