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2019-01-17 发布于浙江
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变革环境下的战略性人力资源管理管理许玉林人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础人才战争再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是—— 员工职业发展与人力资源发展计划人力资源保留措施最佳雇主其它公司制定职业发展规划或配备导师计划 100％ 67 ％高层管理人员定期与关键岗位员工交流 60 ％ 33 ％员工参与公司战略性项目 80 ％ 71 ％提供特殊培训计划 100％ 86 ％提供加速学习和成长机会 100％ 86 ％提供不同的薪酬 60 ％ 45 ％员工的成长作为管理者的职责 90 ％ 83 ％提供职业发展的机会 70 ％ 66 ％员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩 60 ％ 45% 未来组织变革中的人力资源因素结构重塑时的问题文化冲突 40% 有效的人才管理 40% 畅通的、经常的沟通 39% 成功关系的共有承诺 35% 持久的质量 29% 2010年主要管理特性沟通技能 94% 决策 89% 工作关系的建立 77% 文化敏感性 73% 冲突的解决 58% 在不确定环境中 57%