项目管理与招标采购1.ppt

2012年度《项目管理与招标采购》 考试辅导（二） 2.9.5 国内工程类合同示范文本 (1)合同示范文本的作用和类型 　　　 (2)勘察、设计合同示范文本 　　　 (3)施工合同示范文本 　　　 (4)工程总承包合同示范文本(试行) 　　 2.9.5 国内工程类合同示范文本 (5)委托监理合同示范文本 　　　 2.9.6 FIDIC标准合同范本 　　　 (1)FIDIC组织及其标准合同范本 (2)FIDIC合同条件的基本特点 (3)FIDIC合同条件的适用范围 (4)1999版FIDIC合同条件的条款结构 (5)1999版FIDIC合同条件的适用情况 　　　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 2.9.6 FIDIC标准合同范本 　 (6)2006版FIDIC《施工合同条件——多边开发银行协调版》(粉皮书) 　 (7)2007版FIDIC《设计、施工与运营项目合同条件》(金皮书) 2.10 工程建设项目合同管理 2.10.1 工程建设项目合同管理的基本要求 2.10.2工程建设项目合同履行的管理 (1)合同履行与合同履行保证体系 (2)工程建设项目合同目标分解与合同交底 (1)合同结构分解。 。图2—33施工承包合同结构分解过程和实施的程序 ②合同结构分解要求 　　　建设工程项目合同结构分解层次可结合工程任务(规模)的大小、工程合同的种类、项目环境和风险的复杂程度等因素综合考虑。其中，初次分解可结合各种工程(任务)合同的结构，包括涉及合同的设计、施工、采购、试运行等的工作要求，将工程(任务) 合同从一般规定，合同中的组织，双方的义务等方面进行分解。 　　　施工合同结构初次分解结果（1） 施工合同结构初次分解结果（2） 　　　⑧合同结构分解结果（1） 　　　 A．工作包名称 　　　 B．编码 　　　 C．工程变更版次和最后变更日期 　　　 D．工作的内容说明。这里主要为该工作的目标，如施工合同某一分项工程的数量、质量、技术要求以及其他方面的要求，这由合同的工程量清单、工程说明、图纸、规范等。定义，是承包商应完成的任务 　　　⑧合同结构分解结果（2） 　　　 E．工作前提条件 　　　 F．工程合同义务 　　　 G．项目责任人 　　　 H．其他参加人 　　　 I．工程成本(或费用) 　　　 J．主要实物工程量 K．计划和实际的工期 （2）合同交底 　　　? 合同交底的概念和作用。 　　　?合同交底内容。 　　　?合同交底实施。 (5)工程建设项目合同发生争议与纠纷的管理 2.11 工程建设项目合同变更和索赔管理 2.11.1 变更与洽商 (1)变更与洽商的基本概念 　(2)变更的范围和内容 (3)变更的程序 　(4)变更的估价原则 　　　 　　　(3)合同实施管理 　　　 1)合同实施。 　　　 2)合同实施监督。 3)合同跟踪、诊断与调整 2.11 工程建设项目合同变更和索赔管理 　　　2.11.2 索赔管理 　　　 (1)索赔的特点 　　　 (2)索赔的原因分析 　　　 (3)建设工程索赔的主要类别、原则、依据和程序 (4)建设工程项目费用索赔的计算 　　　 　　　 (5)建设工程项目工期索赔的计算 　　　 　　　 (6)反索赔 2.5工程建设项目的进度管理 2.5.1项目进度计划的类型 (1)不同深度的计划 (2)不同功能的计划 (3)不同项目参与方各自的计划 (4)不同周期的计划 2.5工程建设项目的进度管理 2.5.2 项目进度管理体系 (1)项目进度管理工作分析 (2)建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台 (3)完善的进度计划管理体系使各级计划相互关联 2.5工程建设项目的进度管理 2.5.3 项目进度管理的核心角色与内容 (1)业主与项目管理咨询单位 (2)项目管理部经理 (3)项目进度管理应实行管理部的全员管理 (4)实施进度计划和控制的程序 2.5工程建设项目的进度管理 2.5.3 项目进度管理的核心角色与内容 (1)业主与项目管理咨询单位 (2)项目管理部经理