项目商业管理分册.pdf

浙江佳源房地产集团有限公司 编 号：JYJT-SYFC-2015 项目商业管理分册 页 码：第 1 页 共 29 页 4、项目商业管理分册 浙江佳源房地产集团有限公司 编 号：JYJT-SYFC-2015 项目商业管理分册 页 码：第 2 页 共 29 页 目 录 一、商业管理流程 3 二、商业团队组建和日常管理作业标准 13 三、商业项目开业期管理作业标准 17 四、自有物业及其他商铺管理作业标准 23 浙江佳源房地产集团有限公司 编 号：JYJT-SYFC-2015 项目商业管理分册 页 码：第 3 页 共 29 页 一、商业管理流程 1 目的 为明确商业项目商业管理工作的主要内容和职责分工，确保各项工作有效 开展，特编制本流程。 2 适用范围 集团所有新市镇商业综合体项目和项目中有自持独立商业且体量在三万方 以上的项目（以下简称“商业项目” ）在项目定位、设计、开发、招商和运营 等过程中的管理。 3 术语和定义 无。 4 职责 4.1 招商运营部（项目所在地商管公司） 4.1.1 参与项目商业部分的市场调研和定位研究。 4.1.2 参与项目商业部分各类设计方案的论证。 4.1.3 参与项目商业部分自留和可售方案研究并提出审核建议。 4.1.4 负责研究并提出项目租金价格体系、物业费定价标准和商业运营效益测算 等。 4.1.5 负责项目商业部分整体招商、企划、开业和运营管理的执行工作。 4.1.6 负责项目商业部分管理移交后的项目整体招商运营管理和团队管理。 4.2 房产公司相关部门 4.2.1 负责组织项目商业部分的市场调研和定位研究。 4.2.2 负责组织项目商业部分各类设计方案的论证。 4.2.3 负责项目商业部分自留和可售方案的研究。 4.2.4 负责商业项目移交管理前的招商、企划及运营等工作的管理，做好计划制 订和组织落实。 4.2.5 负责商业项目招商运营团队的组建和管理移交前的日常管理。 4.3 商管总公司 4.3.1 参与项目商业部分市场调研和定位研究，并对方案进行审核确认。 4.3.2 参与项目商业部分各类设计方案的论证，并对方案进行审核确认。