营销策划公司工作流程.docVIP

营销策划公司工作流程图 营销策划公司组织框架 营销策划公司策划部 营销策划公司 策划部 广告部 市场部 产品部 二、营销策划公司部门、岗位职责 (一)营销策划总经理 1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批； 2、全面主持营销策划公司日常事务工作； 3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进； 4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。 （二）广告部 1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略； 2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行； 3、跟进广告投放和媒介选择； 4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系； 5、积极配合有关媒体的新闻报道，以网络平台及各大知名网站或论坛为主线； 6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。 （三）市场部 区域市场调研与分析； 竞争市场及态势调研与分析； 为项目的可行性研究、营销推广及品牌的定位提供市场数据； 组织开展专题市场调研； 定期提供市场作息简报。 （四）策划部 拟定阶段性营销推广方案； 拟定营销推广计划并组织实施； 负责客户会及客户关系维系； 提出相关营销推广创意与建议； 依据市场、企业情况适时调整营销计划。 （五）产品部 负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写； 负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见； 组织公司相关规划设计会议； 就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释； 协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。 三、营销策划公司工作流程图 （一）业务流程 项目立项 项目立项 市场调研与分析产品价值分析 市场调研与分析 产品价值分析 [策划部、策划顾问、市场部] [策划部、策划顾问、市场部] [策划部、策划顾问、市场部]产品 [策划部、策划顾问、市场部] 产品总体定位 [产品部、规划设计单位、规划设计顾问] [产品部、规划设计单位、规划设计顾问] 规划设计任务书客户定位与分析产品定位及建议 规划设计任务书 客户定位与分析 产品定位及建议 调整[策划部、策划顾问]销售目标与销售政策概念方案项目总体营销策略与计划 调整 [策划部、策划顾问] 销售目标与销售政策 概念方案 项目总体营销策略与计划 方案设计 方案设计 媒体组合客户策略活动策略广告策略 媒体组合 客户策略 活动策略 广告策略 详细方案 详细方案 [策划部、策划顾问]阶段营销策略与计划 [策划部、策划顾问] 阶段营销策略与计划 [广告部、策划部、广告公司]实施与执行 [广告部、策划部、广告公司] 实施与执行 [市场部、销售部 [市场部、销售部] 营销结果与市场反馈信息分析 （二）文件（方案）流程 向公司领导提交营销沟通的建议，根据公司领导的批示，制定营销推广计划 向公司领导提交营销沟通的建议，根据公司领导的批示，制定营销推广计划 为领导决策提供参考依据领导意见进行调整 为领导决策提供参考 依据领导意见进行调整 公司领导审核确认后细化实施 公司领导审核确认后细化实施 与相关部门、机构沟通、制定具体执行计划，并跟进执行 与相关部门、机构沟通、制定具体执行计划，并跟进执行 再次提交公司领导，进行审核 再次提交公司领导，进行审核 有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结，向领导汇报 有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结，向领导汇报 （三）工作流程 根据领导意见及营销总案 根据领导意见及营销总案 营销工作项目及计划 营销工作项目及计划 营销推广个案的制定 营销推广个案的制定 如上级领导有不同看法或意见，根据新的指示和要求重新立项。推广活动的监测及效果评估结果为营销工作的调整提供依据。 如上级领导有不同看法或意见，根据新的指示和要求重新立项。 推广活动的监测及效果评估结果为营销工作的调整提供依据。 推广工作的可行性预见 推广工作的可行性预见 各部门的工作沟通 各部门的工作沟通 各项具体工作的落实