某运营商管理信息域IT滚动规划.pdfVIP

目录 1 管理信息域滚动规划概述 2 管理信息域建设的驱动力分析 3 管理信息域架构目标蓝图 3 管理信息域统筹发展建议 1 管理信息域滚动规划——编制背景 为满足“快速实现业务”的主要诉求，IT系统形成了以组织需要为核心的多业务应用。随着 各应用的快速交付，企业面临新的问题，主要体现在两个方面：业务流程的断裂和业务信息 的孤立。由此，IT支撑系统的建设也进入了“整合”阶段：从企业视角规划、从解决问题入 手、分阶段实施演进，从根本上改变现有根据专业线条的IT建设模式,依托企业架构设计方法, 推进公司战略转型 启动 扩展 控制 整合 组织 缺乏集中组织控制 IT组织分布在各地，并由 采用集中控制 IT组织能有效支持（不断 无明确管理流程 自我控制 建立预算控制和项目管理 变化）的业务目标 注重新技术，存在引入过 等正规流程 多现象 利用IT自动化实现低层级 能迅速采用新技术，但缺 应用、数据采用标准架构 应用组合和数据良好的整 应用 流程 乏协调 初步对系统实行合理化 合 IT覆盖达到10% IT覆盖达到25% IT覆盖达到50% IT覆盖达到75% 极少的IT基础设施 各层级IT采购效率不高 整合基础设施，实行各技 动态调配基础设施 可选择供应商极少 供应商繁多，缺乏指导原 术层面的标准化 企业各层级均能对供应商 基础设施 则 建立供应商指导原则 有效管理 资料来源 哈佛商学院 企业IT建设阶段性理论 2 管理信息域滚动规划——指导思想 通过“三个支撑，两个面向”，指导管理信息域建设，做好集团“五化”工作的催化剂 面向年度投资计划 量入为出，合理预测总体投资规模 扩大行业领先优势 实现可持续发展 科学规划，制订投资结构，实现资源配置最优化 面向企业信息化规划 面向年度投资计划，面向企业信息化规划 制订各系统的发展目标和发展策略，指导建设方向 和重点 支撑企业能力提升 跟踪研究国家、行业、区域的各项相关政策 支撑 支撑 支撑 落实全业务运营、四网融合等企业发展策略 企业 业务 技术 支撑业务拓展要求 能力 拓展 选型 研究竞争环境的变化，明确市场发展及业务发展目 提升