工程部各岗位职责.doc

完美WORD格式整理 专业资料分享 工程部经理岗位职责（GC—01） 一、职责与任务： 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量； 3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施； 4、审核签批各项工程技术文件； 5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理； 6、工程项目费用预算的审核与管控； 7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作； 10、制定对项目部的实施考核的指标； 11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题； 12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等； 13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响； 14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅； 二、部门目标： 1、根据公司要求，组织公司工程施工管理； 2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。 三、权限： 工程项目管理制度、计划的审核权； 1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权； 2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权； 3、对分包商的管理有选择权； 4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权； 5、对工程质量事故有处理权； 6、工程技术文件的审批权； 7、施工、销售业务合同审核权； 8、部门下属工作的监督考核权。 9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。 四、工作协调关系： 1、内部协调关系：各部门 2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主 项目经理岗位职责（GC—02） 一、职责与任务： 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；? 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现； 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度； 按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 组织各工作（设计、施工、测试）负责人进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对；结合现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报工程部经理； 组织实施施工组织设计、施工方案的执行； 制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理； 组织项目施工审批所需资料； 负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力，负责工时的统计，合理安排加班； 负责统计工程量并配合预算部制订预算； 组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作；? 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； 监督材料采购质量，严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜绝浪费现象； 做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作； 每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。 二、部门目标： 做好施工前的准备工作，对外包劳力（施工队）进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督；遵守公司各项管理制度及现场各项条例，对现场施工技术、质量、进度进行管理。三、权限： 参与组建项目部，并且有决定项目部组建人员名单的决策权； 对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力； 根据现场条件向设计提出系统变更的责任，上报项目经理经批准后有权组织相关工作； 对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力； 对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力； 现场进度较大变更或质量出现直接影响的情况向工程部经理、设计、预算、外包劳力通告的权力； 对采购计划提出建议的权力； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 参与选择并适用于有相应资质的分包人。 四、工作协调关系： 1、内部协调关系：预算部、工程部、采购部、设计部 2、外部协调关系：外