1 项目经济性评价办法.ppt

第1讲技术经济学的基本经济学原理 西南交通大学交通运输学院 李 明 （博士、副教授） 2010~2011第1学期 主要内容 运输成本概述 各种运输方式成本特点分析 运输成本函数及其变化分析 关于成本的重要理论 建设项目面临的两个方面问题 一是技术方面的问题：寻找可行的技术生产符合项目要求的产品或服务； 二是经济方面的问题：由于资源的有限性，必须考虑经济效益或效率，从可行的方案中找出最优的，达到经济合理。 第1节 运输成本概述 三、运输成本的分类与构成 按规定支付的客运事故赔偿费和支付附属企业及其它单位的劳务费等。 2、按经济途径分类 3、按支出与生产过程的关系分类 生产费用：运输生产过程所发生的全部费用； ●基本生产费用：运输生产过程中运营、维修直接发生的费用； ●一般生产费用 微观经济学关于决策的几个原理及在技术经济中的应用 原理一：决策时总要面对权衡取舍的问题 原理二：决策上考虑的成本都是机会成本 原理三：理性人决策总是考虑边际量 原理一：人们做决策时总要面对权衡取舍的问题 为了得到我们喜欢的一件东西，通常不得不放弃另一件我们也喜欢的东西。决策要求我们在目标间权衡取舍。 找工作（工资高与轻松），消费（先买房还是先买车） 高铁项目 项目决策程序：在多个方案间选择，或有无方案间选择，“什么都不做”永远是一个可考虑的方案。 原理二：决策上考虑的成本都是机会成本 决策者使用的成本 案例：Jack获得MBA学位后开了一家商店，自有资金投资了200，000美元，并亲自管理。年底会计编制的年度损益表如下： 销售收入 90 000 减：售出货物成本 40 000 毛利 50 000 减： 广告 10 000 折旧 10 000 聘请工人的工资 15 000 税、费 5 000 30 000 净会计利润 20 000 你认为Jack这家店的盈利情况怎么样呢？ 实际上，还有两笔成本在作理性决策时应考虑： 1、Jack投资的200 000美元，如果年利率5%，则每年可获10 000美元利息，这应被视为资金的机会成本。 2、MBA学位的人，年薪一般40 000美元，现在Jack为自己管理商店，放弃了出去工作领薪水的机会。 为计算经济利润，损益表应改为： 销售收入 90 000 减：售出货物成本 40 000 毛利 50 000 减： 会计成本 30 000 净会计利润 20 000 减帐薄中没反映的： 资金的机会成本 10 000 放弃的薪水 40 000 50 000 净经济利润 -30 000 对决策者来说，只有机会成本才是真正的成本 对于一个企业而言，购买和使用同时发生的投入要素，它们的会计成本和机会成本是相同的，如购买后很快投入生产的原材料，生产过程所需的燃料、水、电、 计件工人的工资等。 而对投入的固定资产、自有资产、库存等，会计成本和机会成本有所不同。如用自己的房屋作为店铺，虽未发生现金交易，却产生了机会成本。 机会成本是从选择的角度来衡量有限资源用于某一经济活动的代价，资源其它用途中能带来的最佳收益就是资源投入该用途的机会成本。 但放弃的用途难于穷尽，获利也有很大的不确定性，机会成本的计算较难。 例如，攻读 MPM 的机会成本是多少？对于决策是重要的，却难于计算。 在项目决策中的应用 项目决策中的机会成本：在互斥方案选择中，简单地说，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益就是机会成本。 例如，在考虑现存设备更新时，虽然存在一个帐面价值（历史成本、沉没成本），但决策者所关注的是该项资产的机会成本，即它的转售价值。 又例如，对资本来说，存在一个资本的财务成本，如银行借款利率；同时存在一个资本