工程总承包管理方案、.docVIP

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包 工 程 总 承 包 管 理 方 案 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc29687 第一章 编制说明 PAGEREF _Toc29687 1 HYPERLINK \l _Toc32227 第二章 项目管理组织方案 PAGEREF _Toc32227 1 HYPERLINK \l _Toc11559 第三章 EPC项目设计管理 PAGEREF _Toc11559 17 HYPERLINK \l _Toc19950 第四章 EPC项目采购管理 PAGEREF _Toc19950 35 HYPERLINK \l _Toc24274 第五章 工程施工方案 PAGEREF _Toc24274 74 HYPERLINK \l _Toc13337 第六章 EPC分包管理方案 PAGEREF _Toc13337 100 HYPERLINK \l _Toc29263 第七章 外关系协调方案 PAGEREF _Toc29263 124 HYPERLINK \l _Toc14379 第八章 EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 PAGEREF _Toc14379 136 HYPERLINK \l _Toc24523 第十章 承诺及合理化建议 PAGEREF _Toc24523 148 第一章 编制说明 本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第二章 项目管理组织方案 1、本项目管理宗旨 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。 2、建设项目管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包招标文件。 2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017。 2.3国家和鹰潭市市有关基本建设程序的规定。 2.4我公司的相关章程。 3、建设期项目管理的基本目标 3.1质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。竣工验收必须达到一次性通过（合格）。 3.2进度目标：计划工期：36个月。计划开工日期：2018 年11 月1日，计划竣工日期：2021年10月31日（该时间指工程竣工验收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为准。，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。 3.3安全目标：本工程必须做到安全、文明施工，不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。 项目建设管理原则 4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同，对本项目实施全过程管理。 4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。 项目建设管理的主要任务及工作内容 5.1项目建设管理的主要任务 5.1.1.按照本合同约定，保质保量按期完成合同范围内工作，办理工程所需的审批手续，积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续，尽可能降低有关费用，为项目早日开工建设做好准备工作； 5.1.2.在方案设计及后续阶段，本着客观、实际的原则，合理进行勘察、设计工作，积极主动地提出建设性的意见，尽可能优化设计、施工方案。对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意见（含招标人委托的初