项目建设经验教训.ppt

结合原料园区先前建设的项目 整理项目建设过程中的经验教训 指导做好下步项目建设管理 项目建设取得的经验 项目建设需吸取的教训 下步项目建设的具体要求 在工程建设中，尽量发挥监理的职能，将监理的效用发挥到最大： 从项目开始，每周三召开监理例会，施工队伍、项目组、监理人员将在工程建设方面遇到的问题及时进行讨论，对下一步的工作做出安排 每周召开一次项目例会，项目组将项目进展中发现的问题及时提出解决，并协调好整个项目的进展 专业管理方面：尤其是土建、安装，紧盯施工现场，发现问题，及时调整，管理人员工作再繁忙，每天坚持召开现场会 严把材料质量关，尤其是钢材，做到每批都进行检验，并要求供应商提供合格证、检验报告等必要材料 变更方面，因为变更比较难掌控，按照公司要求尽量减少变更，所以前期工作一定要做细，尤其是前期审图，各专业人员一定要把好关，以减少施工过程中的变更 费用控制方面。工程土建、安装方面，严格按照公司规定由公司企管部负责招标，对于一些由项目组自行组织的招标，严格按照公司程序进行。 项目组专业人员配备齐全，职责明确，分工负责，避免工作中出现交叉扯皮现象。 为试生产考虑，项目后期人员配备要齐全。项目建设到2/3时，提前配备岗位人员，保证试生产的顺利进行。建议在设备安装时，生产的骨干人员，工艺人员等配齐 项目手续办理方面，保证安全、环保、消防、职业卫生等手续的办理与项目建设的同步性 设备利旧方面，在利用旧设备之前，一定要充分评估利用旧设备和购买新设备的利弊，避免利用旧设备的费用超过购买新设备 设计院要选择同行业经验丰富的设计院，以方便交流沟通，避免、减少后期的变更 审图方面，项目组各专业对项目图纸要吃透，前期图纸审不细，后期变更返工会较多，导致后期项目很被动 招标时间的掌握方面。项目组要提前将招标文件提供给招标办，考虑设备的供货期、材料设备招标走程序所需要的时间等，提前预留出一定的时间，以避免招标耽误项目进度 材料申报上，建议在前期将材料，尤其是一些阀门、管件等考虑周全，避免因为缺材料耽误工期 在对旧设备的利用上，要现场落实旧设备的状况，避免出现设备从老厂区拆下拉来却不能用的情况。阀门利旧时，一定要进行试漏等必要的程序 在项目的一些时间节点上，存在交叉施工，在监理例会上，项目例会上，需要项目组协调交叉施工，避免因为交叉作业影响项目进度 设计方面，前期一定要把好关，审图要仔细，房间的布局结构需要专业人员把关。施工图纸设计与施工单位好好沟通，对于施工方案的制定要严格把关。SY-08的设计单位未来现场，一般是电话、微信联系，SY-08项目较小，影响不大，但是建议在后期较大的项目施工中，一定要设计单位代表来现场，发现问题及时解决 施工管理方面，SY-08项目质量、安全方面做得较好，但是进度控制有欠缺，总结的经验教训主要有两个方面 项目工期不能盲目确定，要由专业人员来科学确定 后续的变更很容易导致工期延误，所以对变更一定要掌控好 设备方面，设备进场后，一定要尽快投入使用，便于及时发现设备存在的问题，避免由于前期未使用，等设备过了质保期出现问题不能索赔的情况 项目建设管理应以项目组组长为主选配项目组成员，公司层面选配专业人员服务于项目现场，做到职责分明，尽量减少兼职项目组人员。 各专业组人员要全面投入到设计方案图纸审核中去，特别是设计阶段，各专业组必须和设计单位详细对接，否则后期会造成较大问题 材料取样方面，施工单位材料进场后，要在监理单位、项目组监督下取样、送样检测。一部分样品还要送到指挥部专业组，专业组另找实验室对样品进行分析检测，这种做法对施工单位有威慑作用 要求项目组人员要常驻现场，目前制剂园区项目组每天至少保证一人在现场，以做好防护，及时解决施工中发现的问题 充分发挥好监理的作用，由于目前专业组人员较少，而且没有大型项目管理、建设的经验，所以要利用好监理，充分发挥监理的作用 重要的设计和施工方案要集中人员进行充分讨论，便于不同车间之间的统一和对质量的把控 每一个项目都要有单独的施工日志，便于对施工单位的考核，施工日志是最原始的项目资料，出现问题也便于我们后期的索赔 ，特别是土建、安装、安全方面要有单独的施工日志，及时记录施工过程中发现的问题、解决方案等内容 项目组、专业组人员职责要分清，职责可以有交叉，但是要各有侧重，避免多头领导，责任不清 工作变更方面，目前华鲁检查的重点就是变更，公司也有严格的变更程序，所有的变更都要提前形成书面材料按照程序审批、签字。要求项目前期工作一定要做好减少变更 指挥部、项目组人员认真学习《施工索赔存在的几个方面》要求，要求项目组一定要留好现场资料，做好第一手记录 随着项目的进展，图纸资料越来越多，档案管理人员一定要做好图纸、项目档案的管理，建立借阅制度 对于前