第一章人力资源规划.pptVIP

案例：贝尔公司在经济衰退年代的管理动荡员工的新办法 贝尔公司已经采取了一套新的措施来提高自己在管理动荡不定的员工队伍时所需要的灵活度。使用这些措施可以在不解雇员工的或提前退休的条件下，帮助公司度过难关。 这种新的完全自愿式的方案除了保留目前员工可以选择减少工时和要求工作分摊的权利之外，还允许员工以个人的或受教育的原因请假离岗。员工们还可以从其它的选择中获得一些好处，如对希望从事非全日工作而不愿意领取退休金的员工，可以给予他们改善退休待遇；对于自愿辞职的员工，可以给予一些特殊的福利。 面对这场日益严重的衰退局势，贝尔公司已经采取了一套新的管理措施来管理冗员，这类人员在公司中大约有2500人左右，将这些规定与财务预算相联系，并提高公司在短期内的灵活性。 所采取的新措施有： 由于个人原因离岗一年者，一年之内保健费用和生活费用由公司支付；允许在别处任职；提供全套信用服务；为重新就业提供担保；继续特许使用电话服务。 为接受教育而离岗4年者，学费由公司支付；发给教育津贴；保险费、保健费及生活费由公司支付，提供全套服务费用；为夏季就业及重新就业提供担保；继续特许使用电话服务。 对那些希望从事非全日制工作，而又不愿意领取退休金的员工，可以为他们改善退休待遇。 给予自愿辞职者特殊待遇。 现存的规定： 减少加班时间；减少使用外部人力资源；冻结（停止）雇佣；停止自愿选择（退休或从事非全日工作）；临时压缩工时（如在某一特定时期内将工作重新划分为零星工作）；工作分摊。 本章小结 重点：人力资源规划的内容和程序 难点:人力资源规划的程序 本章要求: 了解人力资源规划的定义、目的和意义 理解人力资源规划的重要性 理解人力资源规划与组织计划的关系 掌握人力资源规划的内容和程序 思考题 1、什么是人力资源规划？ 2、人力资源规划包括哪些内容？ 3、人力资源规划的步骤有哪些？ 4、案例分析 案 例 分 析 赛马不相马——青岛海尔的人力资源战略 教材32页，思考35页的5个问题。 * * （二）狭义——特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。 人力资源规划的核心 （1）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么； （2）企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应； （3）在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。 二、人力资源规划的目的（了解） 减少用人成本 人力资源规划目的 合理配置人力资源 适应组织未来发展需求 满足员工职业生涯发展需求 三、人力资源规划的意义（了解） 有利于组织制定战略目标和发展规划 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 有利于人力资源管理活动的有序化 有利于调动员工的积极性和创造性 有利于控制人力资源成本　 四、人力资源规划的地位（了解） 人力资源规划与人力资源管理其他活动的关系 与薪酬管理的关系 与绩效管理的关系 与员工招聘的关系 与员工配置的关系 与员工培训的关系 与员工解聘的关系 五、人力资源规划与组织计划的关系（理解） 企业战略 HR战略 业务变革 组织机构与岗位设置 招聘选拔 培训发展 考察评价 任用留置 人员激励 第二节 人力资源规划的原则与目标 一、人力资源规划的原则（了解） 目标 系统 适应 协调 科学预测 动态 开放 共同发展 二、人力资源规划的目标（理解） 配合企业发展需要 规划人力资源发展 促使人力资源合理利用 用人成本合理化 第三节 人力资源规划的种类和内容 一、人力资源规划种类（理解） 1.按照规划的独立性划分： 可划分为独立性的人力资源规划（专门职责）和附属性的人力资源规划（企业规划一部分） 2.按照规划的范围大小划分： 可以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划 3.按照规划的时间长短 可划分为短期的人力资源规划、中期的人力资源规划和长期的人力资源规划 二、人力资源规划的内容（掌握） 人力资源 规划 总体规划 业务规划 人员补 充计划 晋升 计划 使用 计划 教育培 训计划 薪酬 计划 退休 计划 劳动关 系计划 员工职业 发展计划 战略规划（总规划）：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。 组织规划（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。 制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供