《采购战术与运营》考试重点大纲.pdfVIP

第一章 采购战术与采购运营基础 1、★ 采购的含义 ？ 答 ：采购 ：单位或个人基于生产,销售 ，消费 ，目的 ，购买商品或劳务的交易行为。 1. 狭义采购 ：是指买东西,指企业根据需求制订采购计划. 采购 ① 租赁 ：支付租金取得物品使用权 2. 广义采购 ： ② 交换 ：物易物去的物品使用权 ③ 外包 ：与企业核心业务关联不大的业务外包专业公司来经营 ① 承租人必须接受监督 ，不可随意更改、转让 租赁的缺点 ： ② 如租期长 ，支付租金比购买所租物品费用要高 2、★ 简述经营租赁和融资租赁的特点 ，优缺点 ？ 答 ：租赁主要分为经营租赁和融资租赁 ① 租赁期固定 ① 不必支付大额的首期费用 ② 短于设备寿命 ② 降低了所租物品过时风险 经营性租赁特点 ： 融资租赁优点 ： ③ 正式采购前有偿试用期 ③ 期内不可撤销 ④ 得到出租人免费指导 ，服务 ④ 费用小于购买所租物品费 ⑤ 满足承租人临时需要 ① 必须接受出租人监督 ，对所租物品不可随意更改、转让 租赁的缺点 ： ② 如租期较长 ，则承租人所支付的租金可能比购买所租物品的费用还要高 3、★ 简述采购运营遵循的原则 ？ 答 ：采购工作必须围绕“价 ，质 ，量 ，地 ，时” ① 适价 ：比价 ，议价 ，定价 ② 适质 ：品质不能达要求 ，增加管理费用 ， 采购运营遵循的原则 ： ③ 适时 ：未按时到达 ，即会导致停工待料 ④ 适量 ：批量采购缺点 ：积压采购资金 ，采购太少不满足生产需要 ⑤ 适地 ：企业近距离沟通方便 ，处理事务快捷 ，降低物流成本 4、★ 简述采购的重要性。 答 ：采购职能已从最简单的购买提高到战略高度 ，销售成本大部分是采购原料和服务占据 ① 制约项目产品销售工作质量 ② 制约项目研发工作质量 ③ 决定项目最终产品周转速度 做好采购 ： ④ 关系项目经济效益实现程度 ⑤ 可以合理利用物质资源 ⑥ 可以沟通经济联系 ⑦ 可以洞察市场的变化趋势 5、★ 列举采购方式的种类 ？ 答 ：采购方式 ：指企业在采购中运用的方法和形式的总称 ，有招标 和非招标采购。 ① 优点 ：公平 ，价格合理 ① 公开招标 ：招标单位通过报刊 ，互联网等宣传工具发布招标公告 ② 缺点 ：采购费用较高 ，手续繁琐 1. 招标采购 ： 采 ① 优点 ：节约时间和费用 购 ② 邀请招标 ：选择一些合格的单位向其发出邀请 ： 方 ② 缺点 ：可能串通投标 ，造成抢标 ，规格不一 式 种 ① 议价采购 ：基于专利或特定条件 ，买卖双方面对面地讨价还价 ，