事故预防与责任追究.pptVIP

班组长的基本素质和职责 （1）安全生产责任制：将为消除和控制危险因素，防止造成人身伤亡和财产损失而采取的一切措施、手段的执行、落实分解、明确到人，并定期进行考核、奖惩和执行不力所导致后果的责任。 （2）“一岗双责”制：对一个 岗位的本职工作和所涉及的安全工作的 责任实行同时承担、同时负责的制度。 班组：谁主管谁负责，谁在岗谁负责； 在岗一分钟，负责六十秒。 班组长的基本素质要求： （1）思想素质：有较强的事业心和责任感，认真负责的工作态度，既要对承担的生产经营任务负责，又要时时、处处对员工的安全和健康负责； （2）技术素质：“打铁先得自身硬”，需要懂法懂规，专业技术过硬，带头实干精神强； （3）管理素质：懂得基本管理方法，具有一定组织能力，带领和团结员工，齐心协力完成生产任务； （4）文化素质：具有一定文化 知识和科学文化水平； （5）心理、身体素质： 能团结职工，了解和掌握员工心理、 激发和调动员工积极性；具有良好 身体素质，能带头完成生产任务。 班组长安全职责： 班组长是生产第一线的直接指挥者和组织者。 地位、作用：兵头将尾，最底层、最直接、最关键。 （1）组织班组人员学习安全法律法规、企业安全规章制度和操作规程，告之作业人 员存在的危险因素和避险措施， 进行班前安全技术交底； （2）带头执行和监督班组人员 执行企业安全规章制度和操作规程， 不违章指挥、不冒险蛮干，对本班组 作业人员的生命安全和身体健康负责； （3）检查作业场所的设备设施、作业工器具、安全警示、指示标志的完好性和设置情况及员工的规范操作行为，发现问题、发现遗漏缺失，及时制止、处理、解决和反映； （4）对检查发现的一般事故隐患进行整改排除，对发现的重大隐患立即报告； （5）现场培训、指导新上 岗人员和欠熟练工，规范和提 高操作技能； （6）管好、用好安全工器 具，确保其性能和完好性；领 发、配备和监督作业人员劳动 保护用品的佩戴、使用； （7）推行作业场所“6S”管理，保持作业场所的规范、整洁，实施文明施工作业； （8）参与危害作业场所、重大隐患治理、重大危险源现场应急抢险处置方案的制定和实施； （9）发生有可能伤害现场作业人员的险情或事故症兆，及时采取应急措施，指挥疏散、撤离人员到安全位置，并向上级领导和企业安全管理部门报告； （10）关心班组员工生活，了解、 掌握每个员工的性格特点和生理、 心理动态，合理安排调配工作，避 免职业危害和伤害。 三、事故调查处理与责任追究 （一）事故报告： 1、报告时限：《安全生产法》和国务院493号令规定：生产经营单位发生安全事故后，现场人员应立即报告本单位负责人；单位负责人应在1个小时内向县以上安监部门和其他负有安全监管职责的部门报告。 2、报告内容： （1）发生单位名称、地址、性质； （2）事故发生时间、地点、经过； （3）已造成或可能造成的人员伤亡； （4）已采取的抢险措施。 3、续报： 事故发生之日起30日（道路、火灾事故7天）内伤亡人员发生变化的，应于当日续报。 4、较大涉险事故报告： 较大涉险事故： （1）涉险10人以上； （2）造成3人以上被困或下落不明的事故； （3）紧急疏散人员在500人以上的事故； （4）因安全生产事故对环境造成严重污染的事故； （5）危及重要场所和设施安全的事故； （6）其他涉险事故。 处罚：安监总局21号令规定：对较大涉险事故迟报、漏报、谎报或瞒报的，予以警告，并处3万元以下罚款。 新《安全生产法》：对安全生产事故隐瞒不报，谎报或迟报的，处上年年收入60％至100％罚款；对逃匿的处15日以下拘留；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 （三）事故调查处理的基本原则 1、科学严谨，依法依规，实事求是，注重实效的原则； 2、“四不放过”原则： 事故原因没有查清不放过； 事故责任人没有受到严肃处理不放过； 职工没有受到深刻教育 不放过 ； 整改措施没有落实到位 不放过。 3、公开、公平、公 正