监理规划摘要.docxVIP

XXXX项目 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc474356874 第一章 监理内容 PAGEREF _Toc474356874 \h 1 HYPERLINK \l _Toc474356876 1.1 控制 PAGEREF _Toc474356876 \h 1 HYPERLINK \l _Toc474356877 1.2 管理 PAGEREF _Toc474356877 \h 2 HYPERLINK \l _Toc474356878 1.3 协调 PAGEREF _Toc474356878 \h 3 HYPERLINK \l _Toc474356879 第二章 监理机构组织及监理人员职责 PAGEREF _Toc474356879 \h 4 HYPERLINK \l _Toc474356881 2.1 监理机构图 PAGEREF _Toc474356881 \h 4 HYPERLINK \l _Toc474356882 2.2 监理人员职责 PAGEREF _Toc474356882 \h 4 HYPERLINK \l _Toc474356883 2.3 人员职能划分 PAGEREF _Toc474356883 \h 6 HYPERLINK \l _Toc474356884 2.4 具体工作范围 PAGEREF _Toc474356884 \h 6 HYPERLINK \l _Toc474356885 第三章 监理工作方法及措施 PAGEREF _Toc474356885 \h 7 HYPERLINK \l _Toc474356887 3.1 项目管理流程 PAGEREF _Toc474356887 \h 7 HYPERLINK \l _Toc474356888 3.2 监理工作方法 PAGEREF _Toc474356888 \h 9 HYPERLINK \l _Toc474356889 3.3 监理实施流程 PAGEREF _Toc474356889 \h 11 HYPERLINK \l _Toc474356890 3.4 监理工作制度 PAGEREF _Toc474356890 \h 15 HYPERLINK \l _Toc474356891 第四章 监理计划 PAGEREF _Toc474356891 \h 17 HYPERLINK \l _Toc474356893 4.1 监理工作计划简述 PAGEREF _Toc474356893 \h 17 第 PAGE \* MERGEFORMAT 7页 监理内容 项目实施监理的目的是通过运用监理人员的知识和经验，以及合理的技能，为建设方和承建方提供与监理人员身份相适应的咨询意见，帮助建设方和承建方把握项目建设的方向，确保项目的实施成功。鉴于以上情况，凡是会影响实施成功的因素要尽量涵盖在内。从这一点出发，监理的内容从宏观上至少要包括建设项目的方案设计，标准实施和工程实施等主要内容。具体的内容，可以通过“四控制、三管理、一协调”表现。 控制 四控制分别是质量控制、进度控制、投资控制和变更控制： 质量控制 在确保设计思路和技术路线与用户需求一致的原则下，通过范围的界定和活动（系统）的划分，制定活动的内涵和活动间的关系，明确各承建方承担的任务和目标，最终使每部分可以有效的衔接，实现总体目标。具体来说对于XXX项目建设的质量控制，我们将分为不同项目在不同阶段进行监督和控制。 在建设方案深化设计阶段，监理方要求承建方提交其建设方案及深化设计图纸，监理方将对其建设方案及深化设计图纸进行评审，并就相关质量方面问题给出监理意见。 在建设实施阶段，监理方要求承建方提交其实施方案（包括施工组织设计方案、施工进度计划、施工质量保障计划、施工文明安全计划）等，并就其实施方案进行评审，出具监理意见，在实施方案可行的基础上同意具体实施，在实施过程中，监理方将采用旁站、抽检等不同形式的方法进行实施检查，检查承建方的实施质量。 在项目建设验收阶段，监理方将组织各方技术人员组成验收技术小组，针对项目建设的重点内容进行验收测试检查，并出具监理意见。验收测试通过才允许进行验收的其它相关工作。 在本项目中我方主要对建设设计、实施及验收阶段进行全过程质量控制。 进度控制 为了确保XXX项目建设的顺利建成和稳定运行，必须从项目的建设实施这个方面制定进度计划和控制进度。 在项目具体建设开始后，监理方要求各承建方在项目启动阶段提交项目计划，从而监理方将根据招标文件、双方合