发电企业班组安全管理.pptVIP

班 组 安 全 管 理 简介 班组是企业的基层组织， 是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。在企业里，绝大部分事故发生在班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 通过班组安全管理的科学化、规范化、制度化、标准化，来全面提高班组安全管理水平、实现发电企业的本质安全，已成为企业决策层、策划层和执行层共同追求的一个目标。 一、班组的概念及职能 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 班组的特点： １、结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２、管理全 ——安全、质量、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３、工作细 ——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４、任务实 ——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５、群众性 ——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 二、班组管理是企业工作的基础 （一）什么是班组管理 班组管理，是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 （二）班组管理的特征 １．其基本要求是系统管理—— 即整体功能大于部分功能之和。 ２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。 三、加强班组安全建设的基本要求 班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到： （一）要有一个班组领导核心 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是电力安全生产的基层组织者和责任人。 （二）安全生产要有一个明确的奋斗目标 有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产 三、加强班组安全建设的基本要求 的内容，并按“设备无隐患、个人无违章、班组无异常”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全五星班组”、“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创建“安全五星班组”、“安全合格班组”等群众性活动。 （三）要有一套完善的安全管理制度 制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 １．建立健全安全生产责任。 班组每个员工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全生 三、加强班组安全建设的基本要求 产责任制。 ２．实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内， 对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 ３．严格交接班制度。 要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面把生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、运行参数、质量指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、岗位的 三、加强班组安全建设的基本要求 维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。 ４．建立安全技术岗位练兵制度。 开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能， 防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急预案演练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。 ５．健全设备维护保养制度。 设备安全、正常发电，是生产安全的物质基础， 必须健全设备的维护 三、加强班组安全建设的基本要求 保养制度，并严格执行。对设备的检修及日常维护保养工作，班组要订出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正