房地产企业工程部经理述职报告.pptVIP

工作不足： 5#12#楼桩基工程以及基础工程施工工期延误比较严重。其工期延误主要原因在以下三个方面： 1、总包、分包单位事先对工程的施工人员以及材料配备不足，且在发生这些因素的影响时，采取积极解决问题的措施不够。桩基单位施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 2、我们自身管理上的问题：工程部对工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平。 （三）2017年度工作中存在的问题及解决思路 1、管理人员业务能力不足，缺乏项目经验，对项目的技术支持有限，与目前岗位需要存在一定差距。 改进措施：加强内部培训、培养。 2、管理人员责任心待提高，对突发事件、事故原因分析不能及时准确反馈信息。 改进措施：加强考核，建立完善的责任制度。 3、进度计划监控体系不完善，被动管理 改进措施：完善标准工期计划，严格监控项目关键节点计划，并及时落实有关工期的管理措施，进行工期动态管理。 4、对工程类人员培训工作没有形成制度，有待完善 改进措施：加强外部资源联系沟通，建立完善的培训平台，对各个项目发生的质量问题及时进行总结沟通。 5、针对项目上的工程类人员需求，不能及时满足 改进措施：加强外部招聘及内部培养工作。 二、2018年度工作展望和思路 1、2018年工作计划 序号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 1 5#、12#楼施工 2 6~27层结构 185 个工作日 2018年5月22日 2018年11月22日 3 结构封顶 0 个工作日 2018年11月22日 2018年11月22日 4 二次结构 135 个工作日 2018年8月1日 2018年12月13日 5 18#楼施工 6 5~27层结构 180 个工作日 2018年5月20日 2018年11月15日 7 结构封顶 0 个工作日 2018年11月15日 2018年11月15日 8 二次结构 135 个工作日 2018年7月28日 2018年12月9日 9 结构验收 1 个工作日 2018年12月10日 2018年12月10日 10 9#、13#、19#楼施工 11 2~8层结构 71 个工作日 2017年11月30日 2018年2月8日 12 结构封顶 0 个工作日 2018年2月8日 2018年2月8日 13 二次结构 61 个工作日 2018年2月9日 2018年4月10日 14 结构验收 1 个工作日 2018年4月11日 2018年4月11日 15 屋面工程 25 个工作日 2018年4月12日 2018年5月6日 16 内外墙抹灰 25 个工作日 2018年4月12日 2018年5月6日 17 2#、3#、20#楼施工 18 2~8层结构 132 个工作日 2017年11月30日 2018年4月10日 19 结构封顶 0 个工作日 2018年4月10日 2018年4月10日 20 二次结构 35 个工作日 2018年4月11日 2018年5月15日 21 结构验收 1 个工作日 2018年5月16日 2018年5月16日 22 屋面工程 25 个工作日 2018年5月17日 2018年6月10日 23 内外墙抹灰 25 个工作日 2018年5月17日 2018年6月10日 24 6#楼施工 25 1~8层结构 64 个工作日 2018年3月4日 2018年5月6日 26 结构封顶 0 个工作日 2018年5月6日 2018年5月6日 27 二次结构 35 个工作日 2018年5月7日 2018年6月10日 28 结构验收 1 个工作日 2018年6月11日 2018年6月11日 29 屋面工程 25 个工作日 2018年6月12日 2018年7月6日 30 内外墙抹灰 25 个工作日 2018年6月