杭州市城市建设发展公司组织设计报告.ppt

杭州市城市建设发展公司组织设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 项目组按杭州城建的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各模块相互匹配和组织体系的完善高效 目录 杭州城建改制之后采取的法人治理结构 董事会组成及主要职责 监事会组成及主要职责 专业委员会职责与人员组成一 专业委员会职责与人员组成二 目录 组织设计需要系统地考虑影响杭州城建内、外部各项因素，最终目的是尽快培养核心竞争能力 杭州城建的战略需要在多层面上实施 基于资源性开发公司定位的发展战略要求杭州城建培育和积累新的能力和资源 市场环境要求杭州城建加强组织运作能力，以利用现有市场机会，迅速取得成功 组织体系的改进还必须解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率 组织设计的基本原则：基于城市资源开发投资型公司的战略定位，建立具有高效运作的规范化组织体系 同时，组织变革必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破 模式选择：现代企业在近一个世纪的成长过程中，采用了三种形式的基本内部层级组织结构 目录 杭州城建近期组织结构主要优化思路 杭州城建的近期建议组织架构（一）－事业部组织结构 事业部组织结构（详细） 事业部的关键特征 对方案一的说明 杭州城建的近期建议组织架构（二）－职能型组织结构 职能型组织结构（详细） 对方案二的说明 杭州城建的中期建议组织架构－成立子公司 杭州城建的远期建议组织架构－成立集团控股公司 目录 综合管理部职责 财务部职责 战略投资部组织机构及人员编制 业务开发部职责 广告事业部组织机构及人员编制 地下管线事业部组织机构及人员编制 综合管理部经理 1 薪酬考核 秘书 行政内勤 司机班长 档案管理 部门职责 负责公司的员工管理工作 负责公司的薪酬、考核管理工作 负责公司的企业文化建设工作 负责公司的日常管理和协调工作 负责公司各类会议的组织实施工作和相关的会务工作 负责对会议决定执行情况的检查、督办和协调工作 负责公司车辆的管理和车辆驾驶员的管理工作 负责公司的文秘工作，各类文件起草、打印和上送下达等工作 负责公司的所有档案管理工作 负责公司低值易耗品的管理工作，负责处理公司非生产性固定资产和物资管理工作 负责公司后勤保障、绿化、卫生等工作 负责公司的安全、综治、党建等工作 负责公司内外部的联络、接待工作 负责公司的信息管理工作 负责公司计算机网络运行维护负责领导交办的其它工作 员工管理 1 1 1 1 1 1 参与制定公司的人力资源战略 参与员工管理相关制度的拟定 负责公司的人力资源规划 负责公司的招聘工作 负责员工的培训发展工作 负责人事管理工作 参与制定公司的人力资源战略 参与薪酬考核相关制度的拟定 负责公司的薪酬管理工作 负责公司的考核管理工作 负责监控薪酬考核工作的实施情况，并提出改进意见 公文的起草、处理、上传下达工作 会务组织筹备工作和会议记录 信息管理，宣传工作 协助完成内部接待工作 负责食堂、办公用资产管理 负责绿化、卫生管理工作 负责报纸、杂志等资料的订阅及办公用品、福利劳保用品的采购、管理、领用分发工作 制定并监督执行公司合同档案管理制度 负责档案的收集、整理、保管 公司档案的使用管理工作 负责网络、信息系统建设和维护 负责计算机硬件设备的购买、维护和维修 负责公司的车辆管理和司机管理 负责完成出车任务 负责安全管理和车辆维修 总共8人 党务、安全、综治管理 1 负责公司的安全管理工作 负责公司的综合治理管理工作 负责公司的党建相关工作 财务部经理 成本管理 会计 1 1 1 出纳 1 部门职责 负责建立健全公司的财务、会计管理制度 负责公司的会计核算工作 负责对公司的成本、费用情况进行分析预测和监控 负责公司的资金计划编制、资金平衡、统一调配工作 负责公司的财务分析工作，并实施财务监控 负责公司年度经营计划、年度预算管理工作 负责公司的负债性融资管理工作 负责公司的税收筹划和交纳工作 负责公司的资产管理工作，包括登记、检查、处置等 负责公司财务资料和会计档案的管理工作 负责编制公司的财务报表，并及时报送相关的部门和领导 负责工程投资控制和成本管理 负责和外部会计师、审计师等事务所的联络和协调工作 负责公司的财务分析和监控工作 负责公司的计划、预算管理工作 负责财务相关的对外联络工作 参与制定公司的会计核算制度 负责审核财务凭证，完成公司的会计核算工作 负责会计档案制度的建立、实施、管理工作 负责公司的税收管理和交纳工作 负责公司的负债性融资管理工作 负责公司的财务统计工作 负责审核财务凭证、完成公司的各种款项支付工作 负责银行存款和现金日记帐的登记管理工作 负责公司的库存现金、支票、收据、有价证券等的管理 负责监控、指导公司招投标工作 负责工程项