化工工艺系统设计.ppt

（二）项目管理过程和项目阶段 1．项目管理过程 PMI把项目管理过程分为5个过程组，即， 启动过程组，确定一个项目或一个阶段开始，并委托组织去实施； 策划过程组，谋划如何实施一个项目，并形成计划，以期实现项目目标； 实施过程组，组织、协调人力及其他资源去完成计划； 控制过程组，通过监测项目进展和采取必要纠正措施保证达到项目目标； 收尾过程组，项目或阶段的正式接收和项目有序的结束。 2．项目阶段 项目开始到结束称项目寿命周期，它是项目阶段的集合。项目阶段是一项或 多项可交付产品或服务的完成。如，可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段 和开车阶段。阶段可以分离来描述，但，运行中阶段和阶段之间是有序重叠作业。 3．项目管理过程和项目阶段的综合关系 由于过程组之间是重叠的，各个阶段之间也是重叠的，故，不能按每个阶段单独进行管理，应对项目进行全过程综合管理。见P.703 图10.2.2. （三）项目管理的知识领域 PMI将项目管理了过程归纳为5个过程，共37个子过程，对子过程又归纳为项目 管理的9个知识领域，即，项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、 项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息管理、项目采购管理。见P704，图10.2.3。 （四）项目经理的职责和主要任务 （请见P704） 二、项目管理实施各阶段的管理 有设计管理、采购管理、施工管理、开车管理。 （一）设计管理 1．设计阶段的程序和内容 我国传统的工程设计体制与国际通行的设计体制、设计阶段划分是不同的， 因而，设计程序、方法和设计内容、深度都有着较大差别。分别说明 （1）我国传统设计体制的主要程序和内容 ① 总体（规划）设计 总体（规划）设计是根据批准的可行性研究报告，解决一个由多个建设项目（单元或装置）组成的、由多个设计院进行设计的大型联合企业、矿区建设的总体部署和重大原则问题，达到优化总平面布置、优化辅助生产设施、优化系统工程的设计方案，控制工程规模，确定设计标准、设计原则、设计数据、设计条件，为开展设计创造条件，实现总定员、总占地、总投资控制的目标，由一个总体设计院牵头，来完成总体（规划）设计。 总体规划设计应完成的主要任务是， 一定——确定设计主项和设计分项； 二平衡——提出物料、燃料和能量平衡； 三统一 ——统一不同设计院的设计指导思想，统一原始资料、基础设计数据、技术标准、公用工程设计原则和参数； 四协调——协调工艺及公用工程参数、协调设计内容、深度、规范、规定，协调环境保护原则；协调生活及辅助设施的规模； 五确定——确定总体工艺流程图、确定总体平面图布置、确定总定员、确定总进度计划、确定总投资估算 对一般项目或仅由一个设计院即可完成的设计项目，按我国现行规定，只有如下两个设计阶段。 ② 初步设计 根据批准的设计任务书（或可行性研究报告），确定全厂性设计原则、设计标准、设计方案、重大技术问题，以及环境保护、劳动安全卫生、消防设计等专篇，编制初步设计文件和总概算。经各有关主管部门审批后，作为编制项目的投资额、资产投资计划、组织主要设备订货、编制施工图和进行施工准备的依据 其深度应满足如下7点要求： ——设计方案的比较和确定； ——主要设备材料订货； ——土地征用； ——基建投资的控制； ——施工图设计的编制； ——施工准备； ——生产准备 ③ 施工图设计 根据批准的初步设计文件及主要设备订货情况进行施工图设计计算， 绘制施工图纸和有关施工说明，据以指导施工。施工图应满足如下要求： ——设备材料订货和非标准设备的制造； ——指导施工； ——完成施工图预算编制，经审定后，作为预算包干、工程结算的依据 （2）国际通用的设计程序和内容 目前，国际通用的设计程序是由专利商提供工艺包（或由工程公司提供），由