中国石油XXX分公司经理述职述廉报告.docVIP

PAGE PAGE 1 述职述廉报告 XXXX分公司XXXX 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ XXXX年，在XXXX公司跨越奋斗年的总体部署下，XXXX公司摆脱困境，负重前进，班子成员互相支持、全体员工齐心协力，销售实现了快速提升，管理取得了巨大进步。一年来，我认真履行工作职责，深入学习“十八大”会议精神，贯彻“三三三”战略，坚守“三条红线”，加强“三个保障”，本着对党、对事业高度负责的态度，和全体干部员工同心同德，务实创新，奋力拼搏，推动公司发展迈上一个新台阶。 下面我将一年来的主要工作向各位领导和同志们做一下汇报，请予以评议！ 一、努力工作，恪尽职守 1.销售水平快速提升。 XXXX年，我认真贯彻和落实省公司各项工作部署，分析市场形势，转变经营思路，推进精细化管理，努力提升销售水平。全年油品销售完成11.57万吨，完成任务的74.6％，同比增加1.52万吨。其中零售量9.82万吨，同比增加1.996万吨，增幅25.48％。 以线圈建设为指导，点线结合开发市场，新开发客户2903个，提升销量5356吨，固定客户消费比例达到59.7%;开展“转作风、强管理、促销售”劳动竞赛活动，强化考核，赛出销量，定期召开零售经营分析会，对加油站经营情况进行排名评比,促进零售水平提升,日销量3吨以下站由8座减少到3座，平均单站日销量7.62吨，同比增加1.58吨;积极宣传,促销上量,在市内重点站持续开展周末汽油优惠促销活动，汽油同比增量8609吨；对柴油销售有潜力的加油站开展油非互动赠礼品促销活动，柴油同比增量11348吨。加强小额配送管理，提升小罐车的使用效率，小额销售4047吨，同比增量2081吨。 2、非油销售取得很大进步。 XXXX年，紧抓便利店开店站证照办理及增项工作，办理了烟草许可证9个，酒类流通许可证16个，33座站完成营业执照经营范围增项。在拓展销售渠道和销售种类上想办法，订措施，在油品开发的过程中并行开发非油产品，收到良好成效。非油销售实现税后收入632万元，同比增加354万元，增幅127％；利润实现51.64万元，同比增加43.34万元，超额完成非油任务。 3、网建工作实现有序推进。 认真落实XXXX公司的网建开发战略，紧密结合地方建设规划，加快开发进度，全年完成立项任务10座；在工程改造上，完成三座站改造投运任务，维修项目完成217个，加油站基础建设得到了改善。 4.安全数质量工作收到成效。 排查治理隐患。结合“周安全”检查活动，对37座运营加油站检查7次，检查问题隐患46项，整改36项。迎接XXXX公司周安全检查9次，检查出加油站问题隐患226项，及时完成整改。 安全标准化建设，39座加油站全部通过了安全标准化3级资质。17座危化证到期加油站完成评审和换证工作。 数质量管理工作，对34座加油站173具油罐完成标罐作业。通过标罐和落实地罐交接，理清了加油站损耗情况并进行超耗追赔，24座站库存盘盈，数质量管理工作取得明显进步。 5.基础管理工作扎实开展。 围绕“转作风、强管理、促销售”劳动竞赛活动，每月对基层加油站检查并进行综合评比排名，每两个月召开销售经营分析会通报考核情况。通过奖罚并举，加油站销量持续攀升，定置化管理水平显著增强，工作作风有明显转变。 二、廉洁自律，勤政廉政 我自己在思想上同党中央和上级党委保持一致，坚持正确的政治方向，在工作中讲团结、讲协作，大事讲原则、小事讲风格，要求同志们做到的自己首先做到，工作时勤勤恳恳，纪律上严格要求，自觉遵守党风廉政准则。 对上级的文件精神及时贯彻落实，坚持正确的政治方向、顾大局、识大体，保持清正廉洁的本色，主动接受党员领导干部和广大员工的监督。自觉主动学习，用科学发展观指导工作，使自己的理想信念更加坚定。 工作上高标准、严要求，不断增强事业心和责任感，深入基层，贴近群众，了解情况。对于基层单位反应的问题，我坚持做到以诚相待，实事求是，不放过每个细节，为基层库站解决实际困难。 严以律已，身体力行，不参加任何高消费娱乐活动，不利用职务和工作之便谋取私利，公私分明、精打细算，努力做到务实、清廉。认真执行党风廉政建设责任制的各项规定，坚持“三重一大”民主决策，自觉遵守重大事项报告制度。 严格遵守组织人事纪律，根据员工能力和工作贡献进行任免，对各种矛盾和不良风气能正确对待，有事当面讲，有过错当面批评。 三、正视问题，努力改进 回顾自己一年来的工作，取得了一些成绩，但与领导和员工的期望相比，仍有一定的差距。 一是忙于工作，学习的时间相对少了一些，系统地学习党的理论知识和企业管理知识不够； 二是工作头绪多、进度不理想的时候容易急躁，工作不到位时，强调客观因素较多; 三是思想政治工作方面缺少创新，还须在更新思路上勤思考、多总结，提升自我修养。 今后工作努力方向： 一是在思想上，