管理心理学的跨文化研究.ppt

管理心理学的跨文化研究 第一节 管理与文化 第二节 人力资源管理理论的文化相对性 第三节 日本与美国人力资源管理的比较 第四节 中国的文化传统与管理思想 的相关分析 第五节 整合同化理论与跨文化研究 第一节 管理与文化 一、文化的概念与特征 （二）文化的特征 　1、文化是人类社会共同生活过程中衍生出来或创造出来的，凡人类有意无意地创造出来的东西都是文化 ? 人类为什么需要文化？ 1、人是一种社会动物 二、管理与文化 （一）管理 三、民族文化的维度 1、权利距离指数Power Distance Index (PDI) 第二节 人力资源管理理论的文化相对性 一、国内女性管理者的决策风格 2. 集体主义 、 个人主义 的倾向性 　3.权力距离 4. 风险规避 　5. 决策刚性 第三节 日本与美国人力资源管理的比较 一、日美人力资源管理经验 第四节 中国的文化传统与管理思想的相关分析 一、中国文化的基本精神 二、中国式管理思想 1、“中国”二字至少有四种不同的意义 ? 三、中国文化对管理的认识 中国文化从根本上关心的就是对人的管理、人的自我管理，以“人心”、“人情”为管理的对象和出发点，进而形成了一整套的修身、齐家、治国平天下的原则和方法。 四、以中国文化应对中国式管理 中国人对管理的态度 中国人充分的自主精神 安人之道 三、中国管理者的任务 对于中国的企业管理者而言，在引进、实行西方管理的同时，更需要不断创新和完善。创新和完善基于下面一些原因： 第五节 整合同化理论与跨文化研究 跨国公司多元化的特点： 二、整合同化理论的特点及模式 1、特点： 2、过程 3、模型 * * (一)什么是文化 泰勒 ：文化是复杂的整体，它包括知识、信仰、艺术、 道德、法律、风俗以及其它作为社会一分子所习 得的任何才能与习惯，是人类为使自己适应其环 境和改善其生活方式的努力的总成绩。 美国社会学家David popenoe ：一是一个群体或社会就共 同具有的价值观和意义体系，它包括这些价值观和 意义在物质形态上的具体化，人们通过观查和接受 其他成员的教育万而学到其所在社会的文化。 2、文化不是天生的，而是后天学来的 3、文化是一个群体或社会全体成员共同享有的，个别 人的特殊习惯和行为模式，不被社会承认的不能成 为这个社会的文化 4．文化是一份社会遗产，是一个连续不断的动态过程 5．文化的多样性与共同性 2、人是一种可以形成社会的动物：人具有形成 社会的必要条件 管理：就是为了达到一个特定的目标，通过计划、组织、 领导、协调、控制等多种方法和手段，使一群人 能够分工合作、共同努力以完成任务、实现目标 的过程。 （二）文化与管理的异同 指聚焦于不同国家人与人之间的平等程度。 2、个人主义——Individualism (IDV) 3、女性气质——Masculinity (MAS) 4、不确定性规避指数—— Uncertainty Avoidance Index (UAI) 5、长期取向文化——Long-Term Orientation (LTO) 1.长期倾向与短期倾向 1、日本人力资源管理的特点 ①终身职业制 ????②缓慢升职和评估 ③非专业生涯途径 ④集体决策 ?⑤质量圈 2、美国人力资源管理的特点 3．日本与美国管理的差异 （一）刚健有为 （二）和与中 （三）崇德利用 （四）天人协调 （1） 地理性的意义 （2） 种族性的意义 （3） 文化性的意义 （4） 历史性的意义 2、有关中国人的性格 史密斯（Smith）认为中国人有以下特色：保全面子、 节俭持家、勤劳刻苦、讲究礼貌、漠视时间、漠视精确、 易于误解、拐弯抹角、顺而不从、思绪含混、不紧不慢、 轻视外族、缺乏公心、因循守旧、随遇而安、顽强生存、 能忍且韧、知足长乐、孝悌为先、仁爱之心、缺乏同情、 株连守法、相互猜疑、缺乏诚信、多元信仰。 他的结论是：中国人不缺乏智慧，也不缺乏耐心， 现实性、快乐，这些方面他们都是杰出的，他们缺乏 的是人格和良心。 林语堂认为中国人，老成温厚，遇事忍耐、消极避世、 超脱老滑、和平主义、知足长乐、幽默滑稽、因循守旧、 有生活智慧、女性化、缺乏科学、无逻辑、凭知觉、 有限的想象。 人情：喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲等各种各样的情 绪、感觉和欲望，出自人的本能。 “何谓人义？父慈、子