集团公司应急预案修编培训范宏老师课件.pptxVIP

日照港集团应急预案编制交流;7·16 燃爆事故;“一次非常成功的应急救援行动！”;运气好！;应急疏散转移不够稳妥 没利用企业自有应急设施 程序和措施执行不到位 可能急于灭火 可能存在盲目施救;7·16燃爆事故;7·16燃爆事故;7·16燃爆事故;7·16燃爆事故;7·16燃爆事故;7·16燃爆事故;7·16燃爆事故;7·16燃爆事故;7·16燃爆事故;事故隐患是客观存在的，它们都是以或大或小的突发事件、事故来体现其存在的 不会每次应急都靠运气，必须靠专业的应急行动能力去主动争取幸运 日照港集团比别的企业更要做好应急能力提升，经营规模大、突发事件风险种类多，而且还承担很多对外应急行动;应急预案远远不是企业应急能力的全部 应急预案编制过程的意义，大于预案本身，遗憾的是大多数单位的做法是相反的 要一部分人掌握应急预案，更要大部分人具备应急能力;制定（修编） 应急预案的流程;分管领导下令（文件），成立工作（编修）组，文件要公开、公示 每个“主体单位”都要做 由应急办事部门牵头（组长） 成员涵盖各主要部门，行政、技术岗位;工作组要制定书面的编修工作计划，报分管领导批准后实施 明确工作组成员职责 明确工作内容和要求（收集资料、风险评估、应急能力评估、编写预案、审核、发布与备案） 明确进度要求;实施修编 收集资料梳理要点 评估风险 调查应急资源 修编预案 后续环节;P;因为没啥用 所以没干劲;主管部门牵头，先把总体预案定了稿！（由上至下的修编形式） 发给各部门、各下属单位，取得书面意见 同步制定一个集团公司应急预案管理制度，明确需要制定预案的类型、工作步骤、备案规定、统一的文件管理要求和格式模板要求 根据反馈情况，组织会审并最终定稿;各部门根据业务性质，分工主导某个专项预案的修编工作 随同预案文本，还要完成并提交风险评估、应急资源能力调查评估 专项预案也要经过各部门、各下属单位征求书面意见、组织会审、定稿;为什么制定预案？ 制定什么预案？ 怎么制定预案？;为什么 制定应急预案？;为什么制定预案？;韩国“岁月号”客轮沉没事故;韩国“岁月号”客轮沉没事故;韩国“岁月号”客轮沉没事故;韩国“岁月号”客轮沉没事故;韩国“岁月号”客轮沉没事故;为什么 制定应急预案？;制定 什么应急预案？;制定什么预案？;;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定什么预案？;制定 什么 应急预案？;制定什么层次的预案？;制定什么层次的预案？;制定什么层次的预案？;制定什么层次的预案？;制定什么层次的预案？;制定什么层次的预案？;制定什么层次的预案？;制定什么层次的预案？;制定什么层次的预案？;应急处置卡怎么做？ 突出“卡”— 要素简洁 针对“点”— 具体岗位/部位/作业/行动 力求“实”— 都是操作/行为指示;制定什么层次的预案？;名称 编号;怎么 制定应急预案？;如何看待导则？;各层次预案的大纲结构;各层次预案的大纲结构;各层次预案的大纲结构;某公司生产安全事故综合预案;范宏 北京地大安环科技发展有限公司;无急可应！有急能应！