如何做好护理管理者.pptVIP

2009-11-20 要做一名好的护理管理者 首先 ---树形象！ 树形象 欧文曾表示--- 我不相信一位好的护士是与生俱来的， 但是我相信，她们是刻意使自己成为 一个好护士的。 树形象 英国教育家约翰.洛克提出--- 没有什么事情能够像榜样 这样温和而深刻地打动人 们的心。 树形象 护士长是一个团队里的核心人物、灵魂人物。 要做好科室的工作，为病人提供更好的护理服务，必须要有一个优秀的护理团队，护士长在这方面起举足轻重的作用。 护士长要用权力和非权力的人格魅力去影响你的护士。 形象一：亲力亲为 记得我参加护长竞岗时，吕院长问我： “如果翻身的病人很多，而你的护士又不 肯去做时，你怎么办？” 我的回答是：“亲力亲为---我会用我的行 动去影响她们，我相信我这样做了，我的 护士一定会跟着我做”。 形象一：亲力亲为 做每一件事都要亲力亲为，认真细致，你 的护士就不敢大意，而且时间长了，她会 从你身上学到好的工作作风、工作风格， 这是一种无言的力量，虽然不能立竿见 影，但会是一种和风细雨。 形象一：亲力亲为 例如：从一个新转科护士的工作作风中， 我们可以想象到她原来所在科室的特点及 护士长的处事方法，如果她原来科室的护 士长做事大大咧咧不计细节的，她也会一 样。 形象二：秉公办事 管理者严于律己，以身作则，树立“以人为本” 的管理理念，处理问题时要对事不对人，做到 公平、公正。 护士长要有一颗宽容的心，允许你的下属犯错 误。 当科室出现问题时，要勇于承担责任，要找出 发生问题的原因，重新审视工作流程，共同完 成科室的各项工作。 形象二：秉公办事 护士长作风民主、宽宏待人，能使下 属护士产生安全感，让护士有自由发 挥余地。 形象三：做护士的朋友 护士长与护士不单单是普通的上司与下属的 关系，更是科室这个大家庭的亲人，是同一 战线的战友；护士长要关心、爱护自己的下 属，做护士的好姐妹、好朋友。 形象三：做护士的朋友 形象四：注重个人修养，凡事敢担当 护士长应心胸开阔，容别人不能容。 人无完人，金无足赤，无论自己的下属 如何对待你，作为护士长应有一种宽容 的心，宽容既是人性价值的升华，也是 人与人之间的调和剂。 形象四：注重个人修养，凡事敢担当 人非圣贤，孰能无过，发现自己犯错误 时，要敢于承认，及时纠正工作中的失误 和偏差，敢于自我批评，要勇于承担责任 和风险。 形象四：注重个人修养，凡事敢担当 对医生、护士、病人提出的意见要虚心接 受，抱着有则改之，无则加勉的心态去处 理好每一件事。 形象五：有创新 在科室中护士长不仅仅要管理好护士，同 时要站在本学科发展的前沿，了解本学科 发展的新动态，带领护士进行大胆改革与 创新。 形象五：有创新 让我们一起动动小脑筋 形象五：有创新 1、社区卒中后抑郁患者中医心理康复护理方案 的研究 2、热敏灸减少中风患者拔尿管后重插的研究 3、体质学说结合情志调护预防脑卒中后抑郁的 研究 4、艾灸治疗中风患者尿失禁的疗效观察及其中 医护理方案的制定 要做一名好的护理管理者 其次 ---如何管？ 如何管？ 1、赏识教育 在日常工作中不要吝惜你的表扬，人人 都需要表扬。 如何管？ 1、赏识教育 赏识带来力量，赞美带来动力，好好 欣赏你周围的人会有一种无形的动力。 如何管？ 2、人人有事做，事事有人管 科室护士除了有奉献精神，还要有团结协助 的精神，一个护理单元就是一个团队，护士 长只有把团队带好了才能共同进步。 如何管？ 2、人人有事做，事事有人管 护士长应根据病区的具体情况及人员结构， 合理安排工作，使每个人都有自己的工作任 务，明确各班职责，工作责任落实到人，便 于管理。 如何管？ 2、人人有事做，事事有人管 医疗器械：XX 急救车、急救用物、药物：XX/XXX 日用品：XXX 药物、补液卡管理：XXX 如何管？ 2、人人有事做，事事有人管 感染监测本：XXX 家私、被服、纸张：XXX/XXX 紫外线使用：XXX 电脑保养：XXX/XXX 借物归、催还：XXX 如何管？ 2、人人有事做，事事有人管 万元仪器使用统计：XXX/XXX 布包管理：XXX 柜筒整洁：XXX 如何管？ 2、人人有事做，事事有人管 管床护士的方法--- 病人计划本 如何管？ 3、合理使用各种记录本 好记性不如烂笔头 要做一名好的护理管理者 再次 ---如何理？ 如何理？ 1、正确处理护士们提出的问题 如：各班职责