第四章护理管理组织职能.pptVIP

矩阵型组织结构的优缺点 结构—类型 6.委员会 特点：成员有高度的个人意愿；应由具有不同工作经验及教育背景的成员组成。 优点：集思广益，防止权力过分集中；能够代表集体利益；促进管理人员的成长。 缺点：耗费时间；职责分离，有些参与讨论的人不负责任，对落实组织决定不利。 结构—类型 不同组织结构的优缺点 医疗—系统 医院 组织系统 党群 组织系统 行政 管理系统 临床业务 组织部门 护理 组织系统 医技 组织系统 医疗—系统 1、党群组织系统 医疗—系统 2、行政管理系统 医疗—系统 3、临床业务系统 护理部 院 长 医教科 院长办公室 内科 外科 妇科 儿科 五官科 皮肤科 传染科 康复科 理疗科 放射科 检验科 电诊科 急 诊 科 研 究 中 心 供 应 室 护理—系统 （一）、医院护理管理体制 ①在院长领导下，护理副院长一护理部主任－科护士长—病房护士长，实施垂直管理 ③床位不满300张．规模较小的医院。不设护理部任．只设总护士长。 ②在医疗副院长领导下，护理部主任－科护士长一病区护士长，实施半垂直管理。 第二节 组织文化 一座城市的文化： 可以通过它的空间表现出来----古希腊的城市广场、威尼斯的水路、北京的四合院、上海的里弄、纽约的摩天大楼、巴黎的凡尔赛宫、悉尼的歌剧院 文化与心理： 一家大型旅馆失火，中国人首先背出自己的母亲（孝道）；法国人首先抱出了自己的情人（爱情至上）；犹太人首先抢出了自己的钱袋（金钱至上） 文化：指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质财富和精神财富的总和。 第二节 组织文化 第二节 组织文化 一、组织文化的内涵 （一）组织文化的概念 组织文化（organizational culture） 组织文化是在一定的社会经济条件下，组织在长期运营过程中形成的并为全体成员共同遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 组织文化—结构 即组织行为文化：是经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现。 组织文化的中间层：规章制度、道德规范、行为准则。 即组织精神文化：是组织文化的核心。基本信念、价值标准、职业道德、精神风貌、 行为层 制度层 精神层 是组织文化的表层部分：服务的质量、产品的信誉、组织生产环境、生活环境、文化设施等。 物质层 人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》 人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》 第四章 护理管理的组织职能 第一节 组织职能的概述 第二节 组织文化 第三节 护理组织文化 学习目标 识记 组织的概念及含义 组织类型及特点 组织结构的基本类型及其优缺点 组织设计的原则 组织文化的概念及功能 学习目标 理解 正式组织与非正式组织的特点 运用 结合三级医院的业务组织机构图解释各部门相互关系 查阅资料，分享医院护理文化特色 第一节 概述 （一）什么是组织 组织（organization）一般是指有共同的目标、有序的结构、有意识协调的活动，并同外部保持着密切联系的社会实体。 一 组织的内涵 含义：具有明确目的和系统结构的人为系统。 1.二人以上组成人为系统、 2.有共同目标、 3.有分工协作、 4.有不同层次的权力与制度 （二）组织职能 确定组织目标； 分解任务； 划分不同的管理层次和部门； 赋予权利和明确职责； 建立组织内的信息沟通渠道； 协作。 概述—职能 (三) 组织的分类 正式组织（formal organization）是为了实现组织目的，有目的、有意识的设计和按一定程序建立具有明确职责和协作关系的群体。这个关系体系主要包括组织中各种职位或部门之间的责任、权力、利益关系。 1. 正式组织 (三) 组织的分类 2.非正式组织 非正式组织（informal organization）指不是由管理部门规定，而是由于地理相邻、兴趣相似、利益相同等自发形成的组织，主要功能在于满足个人的需要 正式组织和非正式组织的特点 如何正确对待非正式组织？ 二、组织设计 组织设计（organizational design）也就是组织结构设计，对组织的各个组成部分按照组织设计的基本原则，进行科学、合理的搭配和排列形成特定组织结构的过程