项目部管理细则.pdfVIP

郑州荥阳健康园区桃贾路、生命谷南二路、滨河 景观大道二段工程施工二标段 项目部管理细则 河南水建集团有限公司 郑州荥阳健康园区桃贾路、生命谷南二路、滨河 景观大道二段工程施工二标段项目部 目 录 第一章 总 则1 第二章 行政管理2 第一节 项目部组织机构2 第二节 项目部管理人员工作职责5 第三节 项目部工作要求13 第三章 工程管理16 第一节 成本管理17 第二节 质量管理20 第三节 进度管理22 第四节 安全生产管理23 第五节 施工现场管理26 第六节 施工技术管理27 第七节 技术资料管理29 第八节 试验检验管理30 第九节 材料物资管理31 第十节 临时用水用电管理33 第十一节 环境管理36 第一章 总 则 施工项目管理是企业发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高 项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强 竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益 和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依 据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安 全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标 类 别 目标指标 工程竣工一次交验合格率100% 工程合同履约率100% 质量目标 顾客满意率达98%以上 市级 “优质结构”工程 无环境污染事故 无环保纠纷事件为0 环境目标 固体废弃物排放、废气、扬尘、废水排放持续达标 施工场界噪声控制在规范指标内 施工现场安全生产达标率100% 无重大人身伤亡事故，轻伤率1.5‰ 职业健康安全 目标 设备完好率90%以上，杜绝重大设备事故、火灾等事故 有效预防或减少职业病发生，避免重大传染疾病发生 创市级文明工地 按照目标要求衡量每个管理人员的管理能力，对自己所做的工作应该 形成什么东西，工作到什么程度结合以上的目标提前有清晰的认识。 结合自身情况，特制定本细则。 1 第二章 行政管理 第一节 项目部组织机构 公司总部职能部门 项目经理 项目工程师 施 质 试 资 材 安 造 工 检 验 料 料 全 价 员 员 员 员 员 员 员 办 成 施 试 质 技 安 资 材 财 消 公 本