纬来体育台节目企画策略与管理.ppt

緯來體育台節目企畫策略與管理 報告人：文大培 中華民國94年1月13日 報告大綱 壹、從歷史談起 貳、緯來體育台的優勢與挑戰 參、緯來體育台的競爭對手 肆、緯來體育台節目企畫方向 伍、緯來體育台節目企畫策略 陸、緯來體育台的未來 緯來電視網簡介 緯來電視網簡介 體育台的優勢與挑戰 緯來品質政策(ISO9001)： 節目創新 收視領先 客戶滿意 服務第一 體育台的優勢與挑戰 目前優勢： 中信金融集團 系統通路 預算制 節目時段 體育台的優勢與挑戰 遭遇挑戰： 經濟景氣 頻道位置更換 賽事多樣化 觀眾口味 頻道競爭 緯來體育台競爭對手 ESPN與STAR SPORT(ESS) Much TV 無線四台 緯來體育台競爭對手 ESS(ESPN AND STAR SPORTS) 境外頻道 新聞局缺乏合理管理制度 積極爭取本土賽事 無人事成本壓力 缺乏製作能力 內容不虞匱乏 系統定頻 緯來體育台競爭對手 Much TV 非體育全頻道 本土走向非常明確 人力資源精簡 緯來體育台競爭對手 無線四台 2004年雅典奧運 日本職棒轉播 民視與ESPN的策略聯盟 缺乏培養人才環境 2004年體育頻道主時段收視率 2004年體育頻道主要觀眾輪廓 2004年體育台重點節目收視率 緯來體育台03\04主時段收視率 緯來體育台03\04主時段滲透率 緯來體育台03/04觀眾輪廓對照 轉播話題賽事　贏得觀眾青睞　 亞洲成棒錦標賽轉播頻道各台的表現 體育台節目取向 收視率 系統通路 廣告業務 競爭策略對手 自我開發 體育台節目企畫方向 深耕中華職棒 爭取SBL籃球聯賽 延長體育新聞播出時聞、加強效益 掌握學校運動聯賽 籌辦與轉播國際賽事 加強國外購片能力 深耕中華職棒 職棒16年將轉播150場 加強球評陣容 持續製作「職棒搶先報」節目 「棒球週報」 動畫製作與節目宣傳 資料庫的優勢 第二台數位轉播車 加強緯來體育新聞戰力 自2004年4月起改為1小時 職棒賽事精華與NBA TODAY 2004年首播收視率較2003年成長33% 爭取SBL轉播權 接手中廣戰神男籃(緯來獵人) 籌播籃球週報 轉播權的爭議 中華籃協的態度 健全市場機制 走向國際化 掌握學校運動聯賽 HBL高中籃球聯賽 中小學棒球聯賽 UBA大學籃球聯賽 全國菁英青棒賽 高中、大學排球賽 國際邀請賽 加強國外購片能力 NBA的經驗 F1賽車與PGA高球 強化品牌形象 服務特殊族群 牽制競爭頻道 籌辦轉播國際賽事 亞洲桌球錦標賽 海峽杯高球賽 亞洲棒球錦標賽 FIBA國際籃總系列賽事 安麗盃世界女子花式撞球邀請賽 世界花式撞球球王挑戰賽 國際暨兩岸大學對抗賽 體育台節目企畫策略 長期賽事優於短期賽事 國內長期賽事優於國際長期賽事 台灣選手出賽優先 棒球優於籃球優於撞球 緯來體育台的未來 人才的發掘與培養 非熱門時段的節目安排 提高自製節目比例 NBA TV 與 體育二台 籌畫新賽事 謝謝指教 * * 1983年成立(節目製作) 1989年轉型(頻道規畫、推展、授權業務) 1996年成立頻道家族 6個自營頻道 代理中天、霹靂、太陽衛星等國內頻道 代理Discovery、 CNN、CARTOON NETWORK等國際頻道 和威傳播與和緯廣告 緯來獵人籃球隊 0.59 0.66 中華職棒 年代+東風 體育台 0.05 美國職棒 ESPN 0.65 0.18 0.35 0.23 0.30 美國職籃 中視 東風 ESPN 衛視 體育台 0.15 0.09 0.11 日本職棒 民視(大榮) 華視(巨人) 台視(西武) 0.23 超級籃球 ESPN 0.13 0.10 0.13 體育台 觀護盃 UBA HBL 2004年體育台重點節目收視率 0.11 0.25 0.55 0.15 0.14 體育台 達芙妮 世團賽 安麗盃 女子職撞 男子職撞 0.11 0.46 衛視 生力9號球 世撞賽 0.03 0.04 0.08 0.18 0.08 0.07 AXN(WRC) 衛視(INDI) 衛視(FIM) 衛視(F1) 洋片台(F1) 體育台(F1) 0.02 0.05 0.02 0.03 0.14 0.20 Z頻道 (新日本) Z頻道(WWE) 新朝日(WOW) 新朝日(UFC) 衛視 (WWE) ESPN (WWE) ‘000 亞錦盃 中 華 職 棒 安麗盃 UBA HBL NBA Source : NMR TAM Service, Date : 2003/11/5-11/7 INDEX = (目標群收視率 / 整體收視率) X 100 INDEX值高於100的目標群，表示其為表現較好的目標群 收視表現受轉播賽程牽制 話題賽事轉播權的取得 調性的區隔 專業品牌