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质量管理制度 中海地产工程质量管理工作指引 中海地产工程质量管理工作指引 1. 目的 为逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序 化、标准化，指导各地区公司完善管理流程，从而保证工程质量，规 范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：本项目工程管理工作是指公司为新开发项目成立项目发 展部之后，工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中公司各 部门为保证工程顺利完成，达到总体发展目标，而进行的全方 位、全过程、多层面的管理工作。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体 管理办法。 3. 原则 本指引供地区公司参照使用，非强制性标准。请各地区公司在实 际工作中，结合本公司的实际情况，认真研究，制定出适合本公司的 工程质量管理工作指引并遵照执行。 1 质量管理制度 中海地产工程质量管理工作指引 4. 管理工作流程 见图示 5. 工程管理 5.1 工程开工准备工作 5.1.1项目发展部的成立 当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目发展部的成立时 间、人员配备、办公地点等各项事宜。在项目发展部成立之前，项目 的前期施工准备工作由项目发展经理牵头，发展管理部、合约部负责 组织和实施。项目发展部成立以后，项目发展部应参与或配合各项工 作，其中涉及到施工现场的工作可以由项目发展部负责组织。项目发 展部的办公地点、办公用品、食堂、宿舍后勤工作由项目发展部报公 司领导批准后组织落实，其它部门予以协助。 5.1.2现场质量管理工作的启动 项目发展部根据项目《工程管理指导书》具体展开与落实各项工 作，并随工程的展开在需要时调整与完善方案，确保工程质量。 5.1.3场地“ 三通一平” 的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。 工程开工之前，项目发展部负责安排现场的“三通一平” （水通、 电通、路通、场地平整），发展管理部办理场地临时排水及施工路口 手续的工作，涉及分判工作由合约管理部协助落实。同时，发展管理 部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各 2 质量管理制度 中海地产工程质量管理工作指引 项施工许可证的报批报建手续。 5.1.4施工组织设计审查 在施工单位中标后，项目发展部应要求施工单位报送有针对性 （进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）地完善投标时的《施工 组织设计》，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》 （见附表 1），报项目发展部和监理单位审查。项目发展部应对《施 工组织设计》中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配 备、质量保证体系和措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节 进行重点审查，必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组 织设计补充内容。 5.2 工程开工后的管理 5.2.1工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工基础工程竣 工主体工程施工装饰工程施工配套、景观工程施工 竣工验收，要求监理单位做好日常监督管理工作，项目发展 部须负责质量管理，公司相关部门给予资源、技术支持。 5.2.2工程采用项目发展部、监理单位两个独立的管理主体进行平行 管理，建立项目发展经理负责制的项目管理体系，我方直接面 对承包商和主材供应商，确保工程直接受控。 5.2.3对监理单位控制质量行为的要求与实施 5.2.3.1控制依据：《监理合同》和《现场监理管理办法》（详见附件 16