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办公楼工程项目监理大纲 第一章 工程概况 第一节 工程项目概况 1 工程名称：办公楼工程。 2 建设地点：。 3 建设单位：。 4 建设规模： 平方米。 5 工程概算：万元。 6 工程计划开竣工日期：。 7 设计单位：。 8 工程质量控制目标：以施工承包合同约定为准 。 9 施工场地管理目标：施工管理要达到环境清洁、安全、文明的施工工地标准。 第二节 我公司对本工程的服务承诺 针对本工程的特点与难点，我公司坚持 “创精品工程，树名牌公司”的宗旨， 竭诚为业主服务。从以下几个方面，采取强有力的措施，为争取高速、优质、低 消耗的最终目标，让业主满意，特作如下承诺： 1、组织措施 抽调经验丰富、业绩显著、监理工作勤奋的优秀人员组成最优化的监理项目 部。 该项目部具有以下特点： ⑴专业结构合理、完善 项目监理部将在本工程的施工阶段，实行 “三控两管一协调”的任务，本工 程内容包括土建、暖卫、电气智能等专业门类齐全，所以必须配备除了各工程专 业的人员外，还必须配备经济管理和信息管理方面的人员，公司将配备足额的人 员，所以从专业结构而言，该项目监理部是系统完整，结构合理的。 ⑵年龄结构搭配合理 成员的年龄组成梯度合理，老、中、青结合，以中青年技术骨干为主，既有 长期从事工程建设而经验丰富的老专家掌舵，又有朝气焕发的青年技术人员在一 线把关，既有能分析解决复杂技术难题的水平和能力，又有勤奋好学,巡视旁站在 现场检查工程实体质量的干劲，有这样的监理班子工作在施工现场，完全能够胜 任业主委托的使命。 ⑶职务、职称搭配合理 针对台湖镇政府办公楼工程项目多样化、类别复杂、技术标准要求高的特点， 本公司选派了高水平、高层次的监理人员，组成项目监理部，基本上全部由高、 中级工程师组成，他们熟悉法律、法规、监理规范和监理规程，不但懂工程技术， 并且熟悉经济管理，对于实现合同规定的质量、工期、造价之目标，能够做到业 主满意，承包商服气。 1 办公楼工程项目监理大纲 ⑷项目监理部进行全过程，全天候的工作服务 项目监理部24 小时有人工作在现场。因为要全过程地监理好工程项目，监理 人员必须盯在现场，实行24 小时连续监控。因此，该项目部的部分人员住宿在工 地上，对工程的重要部位，关键工序进行旁站监控、连续监督，实行全天候的工 作制，积极配合施工过程的进展，对于每个分项工程的签认，不论白天还是夜晚， 做到随叫随到，为保证工期目标创造方便条件。除此之外，对工地的文明施工、 安全管理，也必须周全考虑，全面监督施工单位落实到位。 ⑸项目监理部注重监理人员的学习和培养 监理部的全体人员，注重 “三、三制”的培养和学习，即三个水平：政策水 平、业务水平、技术水平；三个能力：即综合能力、组织能力、协调能力；三个 意识：即超前意识、动态意识、全方位意识，都能从全局出发，一切为业主所想， 将自己的全部聪明才智，都用在为实现三大目标，即质量目标、工期目标、投资 目标上来，在业主的支持信任下，做好监理服务。 ⑹项目监理部的监理人员有高尚的职业道德 由于公司对监理工程师制定了职业道德守则，虽然他们在工地上积极努力的 工作，很辛苦，很劳累，但他们敬业爱岗、廉洁奉公，不接受施工单位的任何吃 请和馈赠，不接受任何形式的 “红包”，不为材料、设备推销商推销任何产品。 公司对全体员工的福利工资待遇合理而丰厚，后勤服务周全到位，使具有高尚情 操的一线监理工程师能够解除后顾之忧，一心扑在工作中。公司具有极强的凝聚 力，职工具有高度的责任感，以为业主服务好，把实现三控的最终目标作为己任， 让业主信任放心。 2、公司专门组织有关设计审图人员对图纸进行审核，加强设计、施工的协调， 检查设计中可能掩盖的问题，保证设计质量，确保在施工中不发生或少发生设计 变更，严格控制因发生设计变更而产生的施工费用的增加。 3、选派国家注册造价工程师，全过程负责各施工阶段乃至竣工结算阶段的工 程价款审核，并根据年度资金平衡表与合同概算书，向业主随时通报资金支付出 现和可能出现的异常情况，实现工程造价