物体打击应急预案.docxVIP

中储粮第三标段 物体打击应急预案 中储粮东北综合产业基地项目土建工程三标段 物体打击事故应急预案 编制： 审核： 审批： 中建三局集团有限公司 中储粮东北综合产业基地项目土建工程三标段 二〇一六 年 月 日 1．编制目的 为了指导项目部在物体打击事故发生时能及时予以控制，有效地组织救援和抢险，防止事故的扩大，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本预案。 2．编制依据 《安全生产法》 《国家安全生产事故灾难应急预案》 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 《中煤七十二处定远项目部生产安全事故应急救援预案》 3．适用范围 本预案适用于项目部发生物体打击事故时的应急救援和处置。 4．应急预案体系 本单位应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方案三个级别。本预案为项目部专项应急预案。 5．应急救援方针与原则 本项目应急救援预案以保护人员优先、防止和控制事故蔓延优先、保护环境优先为指导方针，体现事故损失控制、预防为主、统一指挥、高效协调和持续改进的思想。 6．危险源与风险分析 根据项目施工的特点，将物体打击评审为重大危险因素，在施工过程中，可能导致物体打击事故的活动有： 6.1脚手架未按规定设置防护网或安全网搭设不符合要求； 6.2高处作业口楼板面25cm*25cm以上洞口无防护； 6.3高处作业口临边防护栏低于1.2米、无网遮拦， 6.4操作面未满铺脚手板，下层未设安全兜网，漏洞大。 6.5卸料平台无限载标志牌，防护栏杆低于1.5米而未用密目网封严。 6.6出入口未搭设防护棚或不符合要求。 6.7支模、粉刷、砌墙等到立体交叉作业成业在同一垂直方向操作。 6.8外挑平台堆料超高、超重。 6.9模板存放不齐、过高而倒塌。 6.10脚手架、模板拆除时未设警戒线，或警戒范围无从看管。 6.11其它 7．组织机构及职责 7．1应急组织体系 7.1.1项目部应急救援领导小组组长（总指挥）：郝绍金 副组长（副总指挥）：王韦、郭宇、姜殿举 成 员：张永超、马文杰、余海燕、杨晓福、张明文、马文杰、张吉海、曾欢 7.1.2组长（总指挥）职责 发布和解除应急救援命令，全面指挥应急救援工作。 7.1.3副组长（副总指挥）职责 7.1.3.1协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，协调、组织和调集应急救援所需设备、物资和人员； 7.1.3.2向总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； 7.1.3.3保持与事故现场总指挥的直接联系； 7.1.3.4组织相关技术和其他管理人员对施工现场重大危险因素进行风险评估； 7.1.3.5定期检查各应急救援组织机构和部门日常工作和应急反应准备状态。 7.1.4领导小组职责 7.1.4.4指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免事故的发生； 7.1.4.2负责建立应急队伍、建立通讯与警报系统，储备抢险、救援、救护方面的装备、物资； 7.1.4.3完善风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的准确的依据； 7.1.4.4收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈副总指挥； 7.1.4.5做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作； 7.1.4.6向上级主管部门、当地政府报告事故情况，必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。 7.1.5应急救援领导小组下设办公室，为常设机构，设在安监组。负责指导各单位编制专项生产安全事故应急救援预案，做好应急救援专业队伍的建设，开展对职工的自救和互救知识的宣传和教育，参与事故调查，负责总结事故的教训和应急救援经验，核发事故通报，督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作，协调应急响应期间的各项工作，保证本组织系统的高效运转。 7.1.6项目部事故应急救援领导小组根据事故应急救援需要配备应急救援人员，明确组织机构负责人及每一具体行动的负责人。配备必要的应急救援器材和设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转，以满足事故应急救援工作的需要。 7.1.7各部门应急职责: 7.1.7.1施工技术组： 1、负责项目部应急预案的编制、修订与实施。 2、组织项目部应急预案的演练，收集演练信息，组织应急预案的评审。 3、参与应急知识的培训。 4、组织技术人员编制事故抢险技术措施，科学施救，防止事故的蔓延和扩大。 5、组织现场抢险工作，落实抢险技术措施，落实抢险救援的设备和有关物资，满足现场救援工作的需要。 6、制定尽快恢复生产的措施，确保生产活动的正常进行。 7、事故后参与事故原