工班长培训之应急管理.pptVIP

暴恐袭击处置应急演练现场照片 应急管理 目 录 contents 一、应急预案体系 总体预案 专项预案（52个） 现场处置方案（257个） 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范应急管理和应急响应程序，建立健全公司应急救援机制，及时、科学、有效地指挥协调突发事件时的应急救援工作，最大限度降低突发事件造成的人员伤亡、财产损失与社会危害。 《总体应急预案》 口头报告 突发事件发生后，相关人员应第一时间报告总调中心，由总调中心报公司领导及总经理办公室、安保部、技术部等单位负责人，相关部门、中心应及时启动应急联动信息报告程序。突发事件发生后30分钟内，总调中心向市公安局地铁分局、市客管处、消防大队等市相关行政主管部门报告，总经理办公室向集团公司办公室、组织宣传部报告，安保部向集团公司质量安全部报告。 应急报告的时间要求 书面报告 突发事件发生后1小时内，事发单位应书面报告总经理办公室和安保部；突发事件发生后2小时内，由总经理办公室书面报告集团公司办公室、组织宣传部，安保部书面报告集团公司质量安全部、市客管处。 续报 事发单位及总调中心应根据突发事件现场处置进展情况及时向公司领导及总经理办公室、安保部、技术部等部门负责人续报。 本标准规定了运营公司应急（预案）工作的职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录。 《应急（预案）管理办法》 一、突发事件分类 运营公司突发事件分为三类：自然灾害类、公共事件类、运营生产类。 自然灾害类：包括地震、台风、雷电、洪水、突发地质灾害等影响地铁运营的突发事件。 公共事件类：包括在地铁运营范围内发生爆炸、毒气、恐怖袭击、火灾、治安、事件、公共卫生事件等影响地铁运营的突发事件。 运营生产类：包括行车(事故)类、设备（事故）类等影响地铁运营的突发事件。 二、突发事件分级 各类突发事件按照其性质、严重程度、影响范围和可控性等因素分为四级：特别重大级（I级）、重大级（II级）、较大级（III级）和一般级（IV级）。 一般级（IV级）：指事态比较简单，运营秩序受到一定影响，依靠公司应急救援力量能够处置的突发事件（比照《行车事故处理规则》行车事故分类中的一般事故和事故苗头）。 较大级（III级）：指事态比较复杂，运营秩序受到较大影响，以公司应急救援力量处置为主，必要时请求相关外部救援力量支援的突发事件（比照《行车事故处理规则》行车事故分类中的险性事故）。 重大级（II级）：指事故复杂，运营秩序受到重大影响，已经或者可能造成重大人员伤亡、财产损失等后果，需要多部门联合处置的突发事件（比照《行车事故处理规则》行车事故分类中的较大事故）。 特别重大级（I级）：指事态非常复杂，运营秩序受到特别重大影响，已经或可能造成特别重大人员伤亡、财产损失等后果，需要上级应急指挥机构统一协调指挥各方面力量处置的突发事件（比照《行车事故处理规则》行车事故分类中较大事故以上的事故）。 1、应急预案有下列情形之一的，相关单位应结合实际情况，适时修订： a) 有关法律、法规发生变化。 b) 应急组织架构发生变化或职责调整及相关设施设备发生变化。 c) 应急预案演练或实际突发事件时发现不符合情形。 d) 应急预案编制、使用单位及上级认为应适时修订的其他情形。 2、原则上每三年对应急预案进行全面的评估和完善。 应急预案的修改、完善 各单位要结合自身业务，制订年度应急培训计划，定期组织有关管理人员和专业救援人员开展应急预案学习以及突发事件处置相关知识的培训。 应急预案的培训  1、演练计划 a）公司年度演练计划； b）中心年度演练计划； c）常态化演练（多部门联合演练）； d） 班组演练计划。 二、应急演练 2015年公司演练计划统计 新线演练（3号线）共计23次，其中运营开通前13项，开通后10项。 既有线A、B类演练共计56次，其中A类32项， B类24项。 全线网：A类演练47项，B类演练30项，C类演练624项，D类演练353项，合计1054次。 中心名称 C D 中心名称 C D 总调中心 120 通号中心 24 31 站务中心 150 195 供电中心 7