内三科-做好收入分析、细化收入责任.pptVIP

只为设计最优质PPT 关注 灰色的风 更多优秀PPT作品 / 模板 / 图表 / 教程 / 经验分享 / 优秀设计 公众号 hsdf_ppt 微博 @灰色_风 做好收入分析，细化收入责任 内三科 蔡娟 收 入 分 析 1 2 细化收入责任的做法 3 科室收入分析带来的思考 做科室收入分析的基本思路 1 做科室收入分析的基本思路 1、 我对收入的理解 收入： 通过发现和分析数据背后的现象和问题来指引、纠别经济管理行为达到科室利润最大化。 收入分析： ? 指科室在一定时间内通过医疗行为所产生的经济收入总额。 物 01 人 02 技术 03 医护人员 仪器设备 将科室收入项目进行一定的责任划分或制定对应的目标任务，责任划分可以到人、物、技术 收入责任 医疗护理技术 责任—医务人员的责任 责任—管理人员的责任 B 1、掌控科室目标任务的完成情 知晓目标任务 个人责任 A 2、 做收入分析要知道？ 知道-责任 2、根据目标完成情况进行分析 2、 做收入分析要清楚？ 每月支出≈102000元 纯收入比26%： 毛收入42万≈收95人=持平 毛收入55万≈收121人=绩效人均1800元 绩效平均月收入：1800元 与2016持平或增加 大家的愿望 量平价低 量升价低 量平价平 量升价升 量平价升 量低价升 管理效应 清楚 经济 目标 任务 清楚 项目 指标 清楚 量价 关系 年份 药 品 检 查 项目 （元） 护理、治疗项目 （元） 预计纯收入 （元） 实际纯收入 （元） 2016年 全年收入5879836 所占比例 控制比例 21.63% 23.49% 1290169 54.88% 假如 2017年 50% 4.88% 21.63% 28.37% 1558199 管理空间 268030元 17.20% 3、 设定收入对比 2 细化收入责任的做法 01 02 03 技术 设备 床位 1、增收项目责任化 心电监护仪2台 气 垫 床 输 液 泵2台 肝病理疗仪 设备 2017预期：72元×365天×2台=52560元 2016年实际收入：22263元 管理空间：20197元 2017预期：24元×365天=8760元 2016年实际收入：4560元 管理空间：4200元 2017预期：50元×365天=18250元 2016年实际收入：11500元 管理空间：6750元×（1-10） =6750-67500 设备 2017预期：24元×365天×2台=17520元 2016年实际收入：7008元 管理空间：10512元 ①设备 床位费：100%使用率： 423400元 三人间33张：301125元 双人间20张： 219000元 ②床位 去年床位的使用率80%=347488元 100%=423400元 床位 空间收入：82480元 20% 提升空间 2016年使用率为80% 技术 1 2 3 4 提前了患儿 的进食时间 减少患儿因 口腔不适引 起的哭闹 家属满意 患者满意 率上升 通过技术含量 提高了我们的 经济效益 ③技术 感染科（口腔护理）—带来的效应 感染科2015收患儿2435人次全年口腔护理实际收入 9856元 2017年至今收患儿598人次口腔护理收入以达到10380元 技术 零钢针输液 安全行业要求 减轻患者多次 穿刺的痛苦 每病人数每天可增加23元收入，40个病人来算 40×23×365=335800元 经济收入 25% 25% 25% 25% 留置针的使用 患 者 满 意 患儿家长满意 增收项目与医生的关联 姓名 收病人数 毛收入 药比 纯收入（元） 纯收入比 张医生 16 94404 56.2% 21712 23% 谭医生 35 149446 58.2% 31383 21% 吴医生 33 235792 52.6% 61305 26% 杨医生 41 165792 57.3% 36474 23% 了解所管床医生的经济行为，为科室带来的贡献大小。 2016年5月我科医生收支情况 2、专项控制项目的分析药比的控制措施： 1、科主任组织全科人员一起学习讨论分析科室收入比。 2、全科人员达成统一共识，拟定药比控制目标。（50%） 3、对单病种患者设定临床路径。 4、医护之间相互的提醒各位患者药比的情况。 04 01 02 03 05 5、每月将医生的药比和纯收入比进行统计公开并与绩效挂钩。 3、领用精细化的目的： 2、减少资金积压 3、减少用物过期 1、减少物品积压 领用精细化的目的