甲方工程部工作流程.pptVIP

主要内容： 1、部门职责 2、施工过程中的工程管理 3、办事流程 4、几个需要了解的事项 一、工程管理部部门职责 （二）、征地拆迁：负责用地范围内的征地和拆迁工作 。完成对被征地拆迁范围内土地、被拆迁的建构筑物的调查摸底、丈量、统计、测算、请款工作，并联系、配合、协调市有关部门做好项目的征地动员、补偿、安置和回访等工作；管线迁移方面，与管线产权单位确定迁移方案及预算费用，并组织迁移。 （一）、工程管理：负责工程实施前的招投标、签订合同、“三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工作；工程实施过程中的“三控三管一协调”工作：三控指投资控制、质量控制和进度控制，三管指合同管理、安全管理和信息管理，一协调就是做参建各方及与周边环境的协调；工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管理工作。 二、施工过程中的工程管理 （一）、投资控制 工程付款的审核 施工方案的技术经济方案比较 资金使用计划的审核及执行 施工索赔及工程变更管理 （二）、质量控制 PDCA管理循环 施工、监理的质量控制体系（人、设备、手段） 现场的检测与试验 组织隐蔽工程的检测、验收 第三方检测 实施（D） 检查（C） 处置（A） 计划（P） （三）、进度控制 确定工程进度目标（年、季度、月度） 检查进度计划并控制执行 评价进度情况 进度计划的调整 （四）、合同管理 合同的起草及签订 合同执行情况的跟踪与检查 处理合同纠纷与索赔 （五）、安全管理 业主、施工、监理的安全体系建立 安全制度的落实与执行 安全及文明施工的检查 应急预案建立 （六）、信息管理 工程管理台账的建立 工程会议制度（信息沟通） 工程信息、资料的搜集、整理、归档 （七）、组织与协调 协调参与工程建设的各单位的关系 向政府主管部门办理各项审批事宜 组织工程会议 技术沟通 三、工程管理中的几个流程 工程管理流程 征地拆迁流程 工程招投标流程 工程变更流程 工程管理流程 征地拆迁工作 项目招投标工作 项目前期工作 项目实施过程管理 竣工验收 结算、移交 质保期管理 征地拆迁流程 建设用地规划红线图 兴宾区政府 华侨投资区管委会 现场放出红线位置 征地拆迁款 报市政府 征地拆迁费用测算 请款 道路征地图 现场放出征地拆迁线 市国土局、财政局审核 向财政局请款 征地拆迁款补偿到位 项目用地 征地拆迁款结算 项目招标流程 确定招标代理机构 签订代理合同 公告及招标文件完成审批程序 发布招标公告 发售招标文件 工程量清单及预算书完成审批 公布预算控制价 开标 评标 中标结果公示 中标通知书 合同备案 签订施工合同 工程设计变更流程 工作联系单① 明确：变更理由 变更投资概算等…… 来文处理单② （业主内审，现场代表完成） 业主单位不同意变更退回施工单位 工程变更审批表④ 0~10万(含)由业主审定 10~50万(含)由财务总监办审批 50~100万(含)由市政府分管领导审批 100以上由市政府常务会审批 现场签证单⑤ 含现场工程量确认单、工程量计算书、彩色相片、变更图等……（施工单位收集、整理、完善） 工程变更预算书⑥ （施工单位编制、由现场代表送业主各部门或财政审核） 市财局或总监办或市政府不同意变更退回施工单位 工程变更现场确认表③ （现场填写，同意变更签认，参与单位或代表：财务总监办、业主、勘察、设计、监理、施工等） 四、几个需要了解的事项 办理质量安全登记的资料 办理施工许可证的资料 招投标的规定 办理质量安全登记的资料 □ 1、建设工程规划许可证； □ 2、施工、监理单位中标通知书、合同； 3、施工、监理单位资质证书； 4、经监理单位审定包含施工安全技术措施的施工组织设计； □ 5、经建设行政主管部门审查的全套施工图设计文件； □ 6、施工设计文件审查备案表； □ 7、岩土工程勘察报告； 8、施工企业安全生产许可证及年审记录； 9、施工单位施工现场安全生产管理机构人员名单； 10、施工单位项目建造师：①建造师注册证书 ②安全生产考核合格证书（B证）、年审记录??③年度安全培训教育记录 11、施工单位专职安全员:①专职安全员上岗证书 ②安全生产考核合格证书（C证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录 12??监理单位项目总监理工程师及监理员的执业证书； 13、按规定可不委托监理的项目，建设单位在现场应配有相应的 工程技术人员、管理人员和见证员：?①技术人员职称证书? ②管理人员职称证书?③见证员岗位证书 14、建设单位危险性较大的分部分项工程安全管理措施 15、施工单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度 16、监理单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度 一、建设单