总经理述职述廉报告新.docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT6 国盛检测公司总经理 述职述廉报告 各位领导： 2017年，是我们国盛公司应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在国盛公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同国盛公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下： 一、突出安全管理，营造良好发展环境 安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是国盛车检公司发展的基础，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为国盛检测安全管理的第一责任人，始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动国盛检测公司全面管理的从严，以一贯之严谨的作风和态度抓好国盛检测公司安全工作。 1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。本人带领国盛检测管理人员和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，整改安全问题，完善管理，在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，公司安全生产逐步走向良性发展轨道。 2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。今年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全防控体系，对防控部位、时段、标准作进一步细化，对管理人员责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场，检查发现安全问题。特别是在节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“安全检查”活动中，带头查关键、查隐患，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。 3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的可靠保证，也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸大家的饭碗，国盛检测公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资 元，对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。 二、突出经营创效，促进经济快速健康发展 本人在领导国盛公司抓好安全工作的同时，加大了创新工作力度。扎实工作，夯实基础，是寻求创新发展的前提。我们一面加强国盛公司“窗口”单位形象，不断提高服务质量，广泛开展工作。一面充分调动广大员工的工作积极性，有计划地对国盛机构和人员进行了调整，增加了职能部门的力量，使国盛的工作中心完全调整到以市场和创新为中心上来，这些做法极大地促进了国盛公司生产和创新工作的开展。 为了扩大国盛公司在周边地区的市场，亲自带队加强了与有关单位的合作，同时我带领员工不失时机的走访市场，大力宣传国盛检测公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使责任到人，做到人人有任务，心中有指标；建立了协调机制，为稳定收入，增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感，自己每天都在关注公司的销售收入情况，尽可能地创造有利于销售的局面。 进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。按照产投的要求，规范各部门岗位管理工作。从加强劳动纪律性入手，加强职工“窗口”意识，提高服务质量，使用文明语言，按规定着装上岗；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。要求同志们做到的事情，自己首先做到。以检查公车加油费用为契机，严格贯彻“三重一大”从而达到了教育群众，严肃了纪律，增强了管理的目的；关注一线生产经营情况，并亲临现场指导和检查工作，对出现情况进行了及时处理，对可能出现的问题及时进行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。 今年在外部经营环境和检测市场不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，巩固主营项目,开发创新项目,向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。 1、市场开发成效明显。今年，通过强化市场