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工 程 监 理 招 聘 信 息 群 (2 2 7 4 5 6 3 4 9 )
监理工作的三十六计
监理三十六计 (上)
——一位骨灰级监理的无敌心法
第一计、触动敏感神经法
根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。嘴上喊的公德,心里想的
私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占
据主动就需要动动脑筋。我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工
程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:“我跟
甲方老总是多年的老关系。”这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一
次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其
中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是
强制性条文,我们监理不能因为进度而不管!出了事故不但项目经理监理
要受处罚,就连领导也要受害。 (当时 “楼火火,楼歪歪”事故把甲乙双
方的主要领导都以行贿受贿罪判刑。)我讲完,甲方老总说: “说的好!
除了主控项目严格要求,一般项目也要给我严格要求。工程安全完工,我
奖励你。”在整个工程中承包商就像孙子待爷爷一样的对待监理。
第二计、顶梁换柱法
在一个工程的建造中,项目经理及专业的建造工程师是整个工程建
设的顶梁柱,如果这些人有问题 (比如:技术不行经验不足等因素)会使
我们监理管理起来非常费劲,特别是有的施工技术管理人员干事不行,嘴
还挺油。我讲一个故事。十几年前,我在某一工地做监理,我前面三个监
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理不知道什么原因都走了,我在工地走了一圈,发现施工单位不按照施工
规范和验收标准进行施工,施工单位是全国都有名的大建筑公司,我立即
找了施工单位负责人,那位负责人说:“还没有监理敢管我们,我们在别
的工地就是这么干。”没办法我只能在工地例会提出,遗憾的是连续两次
都没人理会,第三次例会我照样又说,当我讲到其中一项工程大烟囱的接
闪器及引下线,都接好了,不做接地装置的危害性时,惹怒了甲方的老板,
指着施工单位的经理大骂:“你们想干不想干!”第二天施工单位更换了
人员,新的人员指挥工程还是有一些经验的。从此以后,我一到工地施工
单位的负责人就跟在屁股后面问我工程哪里有什么问题没有。
第三计、危言耸听法
在工地民工的安全是较难管理的,不带安全帽不系安全带非常突出,
在一次施工方召开的安全施工大会上,施工方项目经理非要让我给民工们
讲讲安全,我想了想是这样说的:“老乡们都是来这个工地用劳动换点钱
回家去。你们知道自古以来人一生最倒霉的三件事是什么? (他们都不清
楚)这就是,老年丧子,中年丧夫,少年丧父母。你们的父母盼着你们平
安回家,你们的老婆盼着你们回家团聚,你们的孩子盼着爸爸带钱回去好
付学费。如果你们有一个人不注意安全,出点事,哪对不起的将是这三代
人啊!所以大家一定要听安全管理人员的话,自己把自己看好,把周围的
同事看好,高高兴兴的拿上钱,平平安安会家去。”民工们听了非常激动,
好人那,好人的喊叫。你走到哪里,工人对你都非常尊重。
第四计、踢球法
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在现在的大多数工程总有许多的工程质量项目指标很难达到,除了强
制性条文我们监理必须要求施工方做到,剩下的一些指标如果施工方实在
达不到,我采取的方法是让他们找甲方去协商,如果甲方没什么意见,有
时他们会暗示我们。我们也不妨做个顺水人情。这样甲方高兴,施工方也
高兴,也显得我们较为灵活,便于以后的工作。切记一点甲方如果不同意,
我们监理是千万不能给施工方签字的,否则你会非常被动。
第五计、坚持原则法
施工方和甲方的人员关系较为复杂,监理在协调时是一定小心谨慎,
如果,你光是小心谨慎,他们会瞧不起你。我讲个故事:那是在某个工地
上,一个施工队干完活,施工器械占着好大一片场地,就是不走,严重的
影响后续
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