监理交底会内容.pdfVIP

监理交底会内容 1、 建设单位为监理单位授权 2、 向施工单位提供监理程序用表，明确施工用表格式 3、 介绍各单位组织机构人员 4、 监理工作纪律要求 5、 明确例会制度、时间、地点、参加对象，以及请假、处罚制度 6、 工序报验制度，明确停工条件及经济处罚制度 7、 原材料报验制度 8、 机械设备的准备及检验制度 9、施工单位必须提供施工组织设计，必须有施工单位技术负责人签字，并加盖公章。施工 组织设计应包含安全生产应急救援预案，总进度计划 （应满足合同要求及施工工序要求） 10、施工单位提供营业执照及单位资质，提供施工单位组织机构的人员名单和职称、头衔， 并加盖公章；提供特种作业人员的上岗证。 11、 明确施工单位不得拒收监理单位发文，明确拒收的经济处罚制度。 12、 首道工序和重要工序要有专题方案 13、 砼浇注前要提交砼浇筑申请 14、 明确质检员、安全员、项目经理持证上岗，并常驻工地。 15、 通报各单位主要工作人员的通讯联系方式 16、 施工日记、技术交底要定期检查 17、 砼试块的标养和同条件养护，明确留置数量。 18、 配合比，及各材料的试验报告 19、 提出分部、分项划分方案 20、 明确必查项目以及检查方法 施工单位要提交主要材料进场计划。 一、 监理交底的目的. 与工程建设各方之间明确职责、增强信心，使各承包单位明确监理程序，积极配合监理工作， 保证******2004 年底交工。 二、 监理交底的内容. 1. 交底依据 «监理合同» «施工合同» «监理规划»及国家有关法律\法规\标准及规范。包括: «国家标准强制性条文» «建设工程项目管理规范» 强调项目经理是该项目的委托代理人,受法人代表委托;3.0.5 项目 经理部依据监理规范接受并配合监理工作, 5.2.1项目经理的定义 5.2.2 项目经理担任项目数量 5.2.1项目经理的职责 «建设工程监理规范» «建设工程文件归档整理规范» «建设施工安全检查标准» «***市关于建设文明工地的规定» 2. 监理班子的组成： 职 务 姓 名 工作 内容 总 监 总负责 土建监理 土建监理 园林监理 电气监理 水暖监理 三、 监理的范围及内容. 1. 范围： 根据本工程施工图所包含的内容，对本工程由土方开挖至竣工验收阶段的质量投资、进度、 投资、合同等方面进行全过程监理，协助委托人完成建设项目目标。 2. 内容： ★ （1）审查承包人各项准备工作，在征得委托人同意后下达开工指令。 （2）审查、确认承包人选择的分包单位资格。 ★ （3）审查承包人编制的施工组织计划、施工方案及施工进度计划,并督促其施工。 （4）审查承包人或委托人提供的材料、设备清单及其所列的规格与数量。 ★ （5）督促、检查承包人严格执行合同和严格按照国家有关技术规范、标准、规程以及设 计图纸、文件的要求进行施工和安装活动，督促其完善各阶段工程技术资料。 （6）参加设计交底和图纸会审，对发现的问题及时向设计部门提出。 （7）督促执行施工合同，调节合同纠纷协调委托人与承包人之间的争议。 ★ （8）检查施工过程的主要部位、环节，进行隐蔽工程的施工验收签证，组织验收各分部 分项工程。 ★ （9）审核用于工程的主要材料、构件、成品的出厂合格证和试验报告等质量证明，防止 不合格的材料，构件等在工程上使用。 ★ （10）审查承包人编制的工程进度计划，检查、签收承包人填报的旬、月、季报表，随时 提出监理意见，控制工程进度的实施。 （11）对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见之外，应征得委托人的:同意；对 不影响结构安全和使用功能的一般设计变更，监理工程师提出意见，由委托人签发。 ★ （12）审核承包人已完成的工程量，协助委托人搞好工程计量及变更工程的核增和核减， 监理人应根据工程施工承包合同的付款规定签发进度付款凭证，报委托人核定支付，严格进 行投资控制。 ★ （13）凡涉及增加和减少工程投资的设计变更、经济签证，监理人提具体意见后报委托人 签认后生效。最终必须有总监及业主项目负责人签字 ★ （14）监督检查承包人的管理制度、质量保证体系、文明施工体系。 人的保证,人的资格,关于焊工证书强制性条文8.3.2 焊工应考核取得合格证后方可从事焊接 工作, （15）协助委托人召集设计部门、承包人分析及处理工程质量事故，监督处理方案的实施， 并进行质量验收。 四、 工程建设各方的关系 1、监理单位与各承包商是建立在共同目标基础上的监理与被监理的关