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发包方 总承包商 设计分包 施工分包 施工分包 设计分包 … 第三章 建设监理组织 第二节 建设监理组织模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 （一）平行承发包 （二）设计/施工总承包 （三）工程项目总承包 1．工程项目总承包模式 2．监理模式 宜委托一家监理单位监理。 第三章 建设监理组织 第二节 建设监理组织模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 （一）平行承发包 （二）设计/施工总承包 （三）工程项目总承包 （四）工程项目总承包管理 1．工程项目总承包管理模式 2．监理模式 宜委托一家监理单位监理。 第三章 建设监理组织 第二节 建设监理组织模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 二、监理项目的组织 （一）建立项目监理机构的步骤（P125） 1．确定项目监理机构目标 2．确定监理工作内容 3．项目监理机构的组织结构设计 （1）选择组织结构形式 （2）确定管理层次、跨度及项目监理机构部门 （3）制定岗位职责及考核标准 （4）安排监理人员 第三章 建设监理组织 第二节 建设监理组织模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 二、监理项目的组织 （一）建立项目监理机构的步骤 1．确定项目监理机构目标 2．确定监理工作内容 3．项目监理机构的组织结构设计 4．制定工作流程与信息流程 第三章 建设监理组织 第二节 建设监理组织模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 二、监理项目的组织 （一）建立项目监理机构的步骤 （二）监理实施程序（P122） 1．确定项目总监理工程师，成立项目监理组织 2．编制工程项目的监理规划 3．制定各专业监理实施细则 4．规范化地开展监理工作 规范化：（1）工作的时序性； （2）职责分工的严密性； （3）工作目标的确定性。 第三章 建设监理组织 第二节 建设监理组织模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 二、监理项目的组织 （一）建立项目监理机构的步骤 （二）监理实施程序 5．参与工程项目验收，签署工程建设监理意见 6．向建设单位提交工程建设监理档案资料 7．监理工作总结 （1）向建设单位提交的监理工作总结 （2）向本公司提交的监理工作总结 第三章 建设监理组织 第三节 项目监理组织的人员配备及职责分工 一、项目监理组织的人员配备（P131） （一）人员结构 1．合理的专业结构 2．合理的技术职务、职称结构 第三章 建设监理组织 第三节 项目监理组织的人员配备及职责分工 一、项目监理组织的人员配备 （一）人员结构 （二）人员数量 考虑工程建设强度、工程复杂程度、监理范围及深度、监理合同的约定等。 第三章 建设监理组织 第三节 项目监理组织的人员配备及职责分工 一、项目监理组织的人员配备 二、项目监理组织各类人员的职责分工 一般分为总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员4个层次。 （一）总监理工程师的职责 （二）总监理工程师代表的职责 （三）监理工程师的职责 （四）监理员的职责 第四章 工程建设监理规划 【内容提要】 ☉工程建设监理规划的概念、作用 ☉工程建设监理规划的分类 ☉工程建设监理规划的编制要求 ☉工程建设监理规划的内容 第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。 第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 二、工程建设监理规划的作用及编制目的 （一）作用 1．指导监理工作的开展 2．是建设监理主管部门对监理单位实施监督管理的依据 3．是业主确认监理单位是否全面履行监理合同的主要依据 4．是监理单位重要的存档资料 第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 二、工程建设监理规划的作用及编制目的 （一）作用 （二）编制目的 1．指导监理实施 2．承揽监理业务 第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 二、工程建设监理规划的作用及编制目的 三、工程建设监理文件的分类 监理大纲 监理规划 监理实施细则 编制时间 监理发包阶段 监理合同签订后 监理规划编制后 编制目的 承揽业务 宏观指导 微观指导 编制人员 企业管理层 总监主持，专业监理工程师参加 监理工程师 主要依据 监理招标文件 监理合同及监理大纲 监理规划 编制深度 较浅 详实、全面 具体、可操作 第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 二、工程建设监理规划的作用及编制目