xxxx综合图书馆工程监理规划(工程造价、工程监理专业).docVIP

xxxx综合图书馆工程监理规划(工程造价、工程监理专业).doc

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 1 ******综合图书馆工程 监 理 规 划 监理单位(章): 编制人: 审核人: 审定人: 20**年 *月* 日 目录 一、工程项目概况………………………………………………………2 二、监理工作依据………………………………………………………2 三、监理工作范围………………………………………………………3 四、监理内容……………………………………………………………3 五、监理工作目标………………………………………………………4 六、项目监理组织形式…………………………………………………5 七、项目监理机构人员配备计划………………………………………5 八、项目监理机构的人员岗位职责……………………………………6 九、监理工作程序………………………………………………………8 十、监理工作方法和措施………………………………………………14 十一、监理工作制度……………………………………………………15 十二、监理设施……………………………………………………17 监 理 规 划 一、工程项目概况 工程名称:******综合图书馆 工程地址:***** 建设单位: ****** 施工单位:侍定 设计单位:**** 监理单位:***** 质监单位:***** 项目功能:办公用楼 建筑面积: 3836.91m2 结构形式:框支剪力墙结构 基础形式:桩基础 投资目标:自筹 工期目标:560个日历天 质量等级:合格 二、监理工作依据 1、工程项目施工图纸及技术说明(包括扩初设计图纸说明和会议记要,施工图技术交底,会审记录,变更设计及技术核定单等)。 2、业主与承定单位签订施工承定合同以及业主与监理单位 签订监理合同。 3、有关《工程建设监理规定》《建设工程监理规范》等监理法规。 4、《建筑安装工程施工验收规范》GB50300-2001和《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001及其有关的工程规范标准等。 5、本工程施工组织设计的批准文件,各项设备的技术文件和安装说明。 6、国家和地方有关工程建设标准强制,法令、法规。 三、监理工作范围 本项目监理范围包括施工阶段和保修阶段监理,包括土建工程(桩基、主体、装修等)、安装工程(供电、防雷、电力照明及动力、给排水、通风空调安装、消防工程、有线电视安装、电话网络通讯工程、智能管理系统等)、室外工程(地下管线、道路等)、及工程施工图所包含的其他一切内容。 四、监理内容 根据业主委托意向,按照一般惯例,针对本工程的具体情况,各阶段的监理内容如下所示。《广州市工程建设监理合同》(标准样本)中通用条款所包含的工作内容也应包含在本公司工作内容之中。 1、 施工阶段监理内容 1.1. 掌握和了解建设单位前期的规划许可情况,建设许可证的办理。尚未完善的催促其加快办理,协助业主进行招投标、定标工作,协办工程施工许可证、工程质量监督、施工安全监督手续,参与工程承包合同的编写与签订,并到主管部门备案。 1.2. 针对以业主名义签订并委托监理的各类合同进行监理,及时向业主报告合同的执行情况,竭诚维护业主的正当权益。 1.3. 编制投资、质量、工期和安全文明施工监理规划,按动态控制原理及时进行调整,确保实现总计划目标。 1.4. 组织由业主、设计院、质监站、承建商参加的技术交底及图纸会审,尽量减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失。 1.5. 审核各承建商的施工组织设计及施工方案,考察其合理性、经济性、可行性,经总监理工程师(代表)签字批准后实施,并报业主备案;必要时组织有关单位对施工组织设计/方案进行专题会审,形成决议后督促承建商严格执行。 1.6. 督促承建商按合同规定、规范、标准、设计图纸和施工组织设计的要求组织施工。及时向业主提供本工程项目的有关信息,以供决策。 1.7. 初审施工过程中的各类经济技术签证;初审月进度付款书和补充预算、结算。凡涉及费用事项,均应报业主审定后执行。 1.8. 主持召开每周监理例会,不定期组织各种专题会议,协调各单位之间的配合,解决工程存在的各种问题。 1.9. 编制《监理月报》,就每月进展情况报告业主,并提出有关建议。 1.10. 依据施工验收规范及设计图纸的要求组织内部验收,组织分部、分项工程中间验收和初验,参加工程竣工验收及移交工作。 1.11. 参与工程质量事故的调查、分析和处理。 1.12. 督促有关单位做好技术资料的归档工作。 2、 保修阶段监理内容 负责组织检查工程状况,参与鉴定质量方面出现问题的责任,督促承建商回访,督促保修直至达到规定的质量标准。 五、监理工作目标 质量控制目标:合格; 进度控制目标:560个日历天; 投资控制目标:进行合格工程计量并签署合格证明,控制设计变更和施工成本; 安全控制目标

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档