平安工地汇报材料.pptVIP

2、及时开展安全考核评价。我部认真按照“平安工地”创建检查评价要求，认真、客观地开展了考核评价工作，不断总结分析，促进安全工作的持续改进。进一步完善了安全奖惩制度，执行有针对性、可操作性的安全奖惩办法，通过及时、公正的奖罚措施，充分调动了全员安全管理的积极性和责任感，也给管理不到位的相关责任人敲响了警钟，有效减少了人为的管理漏洞。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 “平安工地”创建自评考核 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 领导检查指导 三、创建工作亮点 1、综合考虑路面工程安全施工要点，我部在预防作业现场机械伤害方面采取了较为先进的举措，给所有碾压设备安装了倒车影像，有效消除了压路机前进、倒退过程中的视线盲区，提高了安全作业水平。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 2、针对本项目溧水段改扩建安全施工难点，我部做了大量的前期考察工作，讨论编制了《溧水段交通安全导行方案》，并邀请交警、路政部门共同对本方案进行了审查论证。在实施阶段严格按照方案要求展开工作，投入水马1600余只，太阳能爆闪灯36台，太阳能导向灯20余台，太阳能线形指示灯18台及大量其他交安设施设备，道路转换过程中邀请交警部门现场提出指导意见，有效保障了改扩建段施工安全。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 3、创建工作与公司的三个管理体系有机结合，保证了本次创建工作与时俱进。公司运行的质量、环境、职业健康安全管理体系己日趋成熟，每年都能顺利通过国内权威第三方认证机构——北京新世纪认证有限公司严格的认证和复评。创建小组充分意识到三个管理体系对“平安工地”创建工作的积极作用，尤其是环境管理体系，涵盖了环境保护、文明施工、标准化管理等内容；与“平安工地”创建的精髓是不谋而合，为日后公路工程施工现场的管理趋势指引了方向，符合了行业管理的“以人为本”、“科学发展”、“打造绿色工程”等相关要求。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 公司标准化、认证 公司标准化、认证照片 公司标准化、认证照片 四、总结 安全生产工作责任重子泰山，必须长抓不懈。我们将以“平安工地”创建活动为契机，着力推进项目安全管理标准化、精细化建设，努力营造安全、文明、环保的施工氛围，全面实现“平安工地”建设的常态化，同时扎实开展好企业安全文化建设，全面打造企业品牌和管理形象。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 通过“平安工地”创建活动，宁高路面项目的安全管理已经迈入良性发展轨道，职工的安全意识显著增强，项目安全管理水平显著提高，为项目后续施工奠定了一个坚实的基础。“平安工地”创建工作作为一项严谨的系统性工作，是一项长期性工作，也是锤炼项目内部各部门协作配合的全新模式，创建工作衍生出一整套施工现场管理方法，使我们受益匪浅。今后，我们将继续深入开展好“平安工地”创建活动，不断总结提高，扎扎实实抓好项目安全基础管理工作，全面提升项目安全管理水平和能力，努力开创项目管理新局面! 谢谢大家! 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 * （四）实施全员实名制管理、严格坚持持证上岗 项目管理的过程就是对所有投入资源的管理过程，在“平安工地”创建工作中，我部对资源中最重要的人员进行了规范化管理。 全员实名管理、坚持持证上岗。项目部对进场所有人员进行实名登记(目前登记在册213人)，按一人一档建立档案。项目临建人员24人（含2名起重工、2名思索信号）单独造册登记，所有进场人员接受安全教育并签订安全生产责任书及安全承诺书。全部购买了意外伤害保险。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 一人一档 分类管理 2、本项目持B证项目领导管理人员4人、注册安全工程师1人、持C证专职安全员4人，满足本项目安全管理需要。我部还重点加强了对1名电工、2名电焊工、23名场内机动车辆作业人员的专项登记。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 部分人员证件 (五)落实安全管理制度、强化安全教育培训 1、制定了安全生产会议制度，按要求每月组织召开安全生产工作例会，针对专项活动召开专题安全会议部署，对存在的安全生产隐患进行通报和整改，研究部署阶段性安全生产工作。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公