管理咨询项目诊断报告(样本).pdfVIP

管理调研诊断报告 （样本报告） 1 报告说明 本报告是安必信企业管理顾问公司XX项目组（以下简称XX项目组）通过对XX公司进 行内部资料的查阅、问卷调查和内部访谈，提出了对XX公司管理问题的初步诊断和分析 。 这些初步分析和判断是XX项目组进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中， XX项目组会不断的修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合XX公司的管理 解决方案。 本报告具有以下特点： 本报告得出的诊断结论并非最终结论，随着项目的深入，将不断深入修正； 本报告主要根据初步诊断结论得出框架性变革建议，用于指导下一步工作； ·2 · 报告目录 一、第一阶段项目进展回顾 二、管理诊断要点汇报 1. 管理诊断要点综述 2. 现状分析与战略理解 3. 组织管控诊断要点 4. 人力资源（绩效/薪酬）诊断要点 5. 流程管理诊断要点 ·3 · 项目进展回顾 在XX公司有关人员的支持和配合下，咨询项目按计划进行，顺利完成了第一阶段的工 作内容： 项目 组织 管控 绩效 薪酬 流程 项目 准备 调研 优化 设计 设计 优化 总结 计划中的工作 实际完成工作 已完成工作成果  项目启动会；  按时召开项目启动会，项目  按计划完成 《管理诊断报告》 顺利启动； 的汇报版  对公司高层、中层进行访 谈；  完成了高层、中层及部分基 层的访谈；  对公司员工进行问卷调查； 计划外工作成果  对公司员工进行了问卷调查，  无  收集整理并分析公司业务 达到了预定目标； 运营、管理资料；  完成对公司运营、管理资料 下一阶段将完成工作 的分析整理；  《组织管控设计报告》  《组织管理手册》  《授权管理手册》 ·4 · 项目调研工作方法－方法论 诊断报告与组织管控模式设计是在深度访谈、问卷调查、行业标杆研究和内部讨论的基 础上产生的。 管 内部讨论 理