稻盛和夫自传阅读报告.pptVIP

走近稻盛和夫 作者简介：： 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。 与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。 27岁创办京都陶瓷株式会社，现名“京瓷”。52岁创办第二电电，原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司。这两家公司都是 位列“世界500强”的企业。 2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。 内容简介： 小说中与人力资源有关的内容： 激 励 阿米巴经营（高绩效工作系统） 人力资源 员工关系 ? 早会的时候，我都会鼓励员工：“如果你拼命地度过今天，自然能够看到明天。如果拼命度过明天的话，就能够看到下一周。如果拼命度过这个月，就能看到下个月。如果拼命度过今年的话。就能看见明年。重要的是全心全力对待眼前的每一个瞬间。”（书本第52页第三段） 评价： 在那个时候，由于设备和人员有限，在接下松下电子的订单之后，日复一日通宵达旦的工作让大家疲惫不堪。稻盛的话让员工心无旁骛的坚持了一年。销售额达到了2600万元，净利润300万日元。员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法。 1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。 Nadler、Gerstein和Shaw(1992)认为，高绩效工作系统是“一种能充分配置组织的各种资源，有效地满足市场和顾客需求，并实现高绩效的组织系统”。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。 作者说：“如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度。另外，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。用这样的自我牺牲来打动员工的心，这是前提。” 在书中，第74页写到，京瓷获得了第一届中小企业研究中心奖，奖金100万日元全部用来举办庆功会犒劳大家。P88，当年销量达到9.8亿日元，于是公司奖励大家去香港旅行。1973年1月，1300名员工分别从大阪和鹿儿岛的机场乘坐包机离开日本，开始了三天两夜的香港之旅。石油危机造成订单剧减，给公司带来沉重打击，而京瓷高举追求精神和物质两方面的幸福，创业以来，就有全公司团结一心同甘共苦的传统。所以，我们的宣言是，整个公司同呼吸共命运，绝不裁员。 1、激励的意义 2、道盛式激励 3、激励的作用 激励，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 在此书中，稻盛和夫貌似一直在担任着鼓舞士气的这么一个角色，他犹如一本教科书，向我们诠释了如何激励才能最好地发挥员工的积极性。 首先，一个领导必须要拥有以人为本的思想态度。全书中道盛“敬天爱人”的思想贯穿始终，他不断用他的热情与理念感化着他的员工。稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标，位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。正是因为他这个理念，支撑起“京瓷”和“KDDI”这两个传奇。 其次，领导必须要有身先士卒的风范，激励才能发挥作用。一个领导若想要得到忠心的追随者，那么他自身必须要有不断投身的热情，扩大他的影响力，从而给员工输入正能量，让员工同样以饱满的热情为企业创造价值。道盛用他不服输的性格带领着他的伙伴克服一个又一个的挑战，从一个名不经传的小企业到打开美国市场，再到上市、开设分工厂、涉及到各个新型领域等，每一次的完美转变背后都彰显着道盛他卓越的能力和他无坚不摧的团队。 最后，领导必须要去满足员工的不同层次需求，激励才能发挥到最大化。马斯洛需求层次理