战略的企业观与企业战略管理.ppt

战略的企业观与企业战略管理 1.1 战略与战略经营的性质 1.2 战略的企业观 1.3 转型期战略管理模式 1.4 战略管理者与战略领导 引：中国企业已进入战略经营时代 80年代中期以前 计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心 80年代中期~90年代中期 有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心 90年代中后期至今 不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体化，战略经营时代，战略管理为核心 1.1 战略的性质 战略 “将道”：做为将军的素质和技能 “战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局”（毛泽东）。 战略的特征 整体性,长远性,指导性（高层次与核心性）,相对稳定性。 1.1 战略经营的基本特点 经营的长期性/前瞻性 经营的整体性 经营的指导性：高层次和核心性 经营的相对稳定性 谋划与执行的结合 1.2 战略的企业观 新古典经济学 企业家理论 契约理论：所有权、激励/边界/内部组织 资源理论：能力差异 战略的企业理论 附：企业理论的发展：古典学说 新古典经济学：投入与产出之间的技术关系（同质的——“黑箱”生产函数） 企业家理论：企业家精神与功能（能力是有差异的——人格化的能力体） 管理者行为理论：新古典方法来考虑“所有者与控制者分离”下管理者行为动机与影响 附：企业理论的发展：契约理论 企业是一系列（不完全）契约的有机组合，是人与人之间的交易关系，是所有企业成员及企业与企业之间（约束条件下最优化）博弈的结果。 理论基础：交易费用经济学与委托—代理理论 附：企业理论的发展：契约理论 主要回答3个问题： 企业本质是什么？企业与市场边界如何确定？ 什么是企业所有权（剩余索取权与控制权）的最优安排？ 委托人和代理人之间的契约如何安排？ 把企业看作是一种契约关系：抓住了企业交易本质而忽略了其能力本质；部分解答了企业的存在以及企业效率为何不同。 附：企业理论的发展：资源/能力理论 企业是不同质的资源/能力组合体——能力本质。 主要的研究问题： 企业存在和差异的原因？ 企业的“关键”（战略、核心）资产/能力的特征与识别？ 企业的“关键”资产/能力是怎样培养的？能力是如何被利用的？ 主要的流派：资源基础（竞争力）；知识理论；动态能力 问题：内涵界定与测量；事后性；分析单位；统一框架等 走向战略的企业理论 核心问题：Why Successful Firm differ？ 系统观：契约观；资源观；产业组织观； 核心性：高层次与核心要素 前瞻性：动态观 走向战略的企业理论：足够实用而又有一定正式性的企业框架 战略的企业观 企业是以企业家/高阶层为核心的契约与能力结合体，是动态的有机系统。 企业制度、能力系统与核心要素 如何做才能获得竞争优势？ 企业能力系统：内部结构 能力系统若干性质 战略变化的核心是能力系统内部要素变化； 内部层次越高的要素越核心； 改变不同的要素所需要的系统反应时间、方式是不一样的； 两种不同的控制回路导致不同的企业反应行为：自下而上型；自上而下型。 通用价值链（波特，1985） 其他形式的价值链 组织一般价值链（Kaplan 等，2000） 其他形式的价值链 麦肯锡的“业务活动系统” 联想管理模式：价值创造活动之结构 三件论：“三要素”、“贸工技”、“三件事” 联想的“三件论” “贸工技”线路 “三件事” 在保证质量的前提下降低成本（采购、库存、应收帐）； 发挥产品技术的优势：把成熟的技术根据市场需要集成在一起的技术。 强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力（3000多家代理商，280万台（01）；大区统一管理等） 管理“三要素” 建班子，定战略，带队伍 联想管理模式：价值创造活动之开放系统的结构 企业成长的经济模型（1） 以战略核心为基础的经济化 企业发展的经济模型（2） 战略管理的契约模型 企业发展的经济模型（3） 战略管理的整合模型 企业：战略管理的整合观点（1） 企业是基于战略核心（能力系统）的契约联盟； 契约联盟包括合资、授权、特许、及其他长期契约等形式； 战略核心是人、技术、物等资源以及能力的有机结合，它具有有层次、因果模糊与不易模仿性、互补性等特征； 战略核心（能力系统）要成为有价值的，是因为它与战略性行业要素相匹配，而后者是由顾客、竞争者、潜在进入者、供应商、替代品、互补品等各种行业力量决定的。 企业：战略管理的整合观点（2） 企业发展的实质是战略核心（能力系统）的经济化利用与积累； 企业战略涉及能力系统的创建、保护、利用、发展与更新； 战略核心（能力系统）的发展涉及企业家精神、内部激励计划、合同、文化、有计划的改变与学习和适应的结合等。 1.3 转型经济企业战略管理基本模型 中国转型经济企业战