中节能沙县长兴路西侧A地块项目监理总控制计划.docVIP

中节能沙县长兴路西侧A地块项目 监理总控制计划  编制： 审核： 审批： 西安四方建设监理有限责任公司 二O一六年九月 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 2 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 9 页 西安四方建设监理有限责任公司中节能沙县长兴路西侧A地块项目部，为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，顺利实现本工程施工监理的各项既定目标，根据建设单位与监理单位签定的本项目委托监理合同、工程实际情况及监理工作要求，按“三控三管一协调”的监理工作内容，拟定本工程监理总控制计划，以指导施工监理工作的进行。 工程前期监理工作计划（见表1） 表1　 　　 监理前期工作计划表 序号 项 目 内容或要求 安 排 1 编写监理规划 指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件 收到图纸后 2 熟悉图纸和规范 审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求 设计交底前 3 熟悉工程建设合同 了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位 施工准备阶段 4 施工总进度控制计划 根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划 5 编写监理实施细则 根据工程项目组成，编写道路、排水、照明专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准 专业工程开工前 6 确定工程建设管理体系 建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量与安全保证体系 工程开工前 7 进场人员、材料和设备检验 按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求 8 第一次工地会议 建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等等 监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前 9 审批开工报告 根据检查情况和合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续 施工准备完成，领取了施工许可证 施工进度控制工作计划 （1）监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定施工单位申报的总施工进度计划； （2）每月底25-28日检查上月施工进度完成情况，并审定施工单位申报的下月“月度施工进度计划”（见表2） 表 2　 工程施工月、周进度控制工作计划原则 月、周施工进度计划 主要工作计划内容 月施工进度控制 第一周始 督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求，落实具体措施 第二周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 第三周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 第四周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 第五周始 周计划执行情况同第二周，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，并完成月报表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作计划和保证方案与措施 （3）按单位工程或分部工程按照施工合同分阶段进行进度控制，各施工进度节点如下： 计划开工日期：2016年 9月30日 计划竣工日期：2019年4月30 日 工程绝对工期总日历天数: 942日历天。其中各关键节点的工期要求为： 1）2016年11月20日完成5#楼地上一层结构板,12月25日完成2#楼地上一层结构板； 2）2017年5月20日完成16#、17#楼地上五层结构板,； 3）2017年5月31日±0.00以下结构完成（以最后一块顶板为准）； 4）2017年7月10日完成所有楼栋地上五层结构板； 5）2017年7月31日完成1#、2#、3#、5#楼主体结构封顶； 6）2017年12月30日完成1#、2#、3#、5#楼单体竣工（具备竣工验收条件） 各个单体进度节点完成时间以16#楼为关键线路，其余栋不得晚于该栋时间 7）2017年12月31日完成所有栋楼主体结构封顶； 8）2018年3月31日完成主体结构验收； 9）2018年10月31日外架拆除完成； 10）2019年3月 10日竣工预验收完成； 11）2019 年 4月30 日竣工验收。 （4）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排。 工程质量控制工作计划 为使工程质量达到