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2019-01-04 发布于浙江
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工程项目施工HSE管理交流陈宝强 2017 年5 月18 日, Thursday HSE 管理的总体思路典型工程项目主要过程程序四通一平顾客要求文件准备顾客财产提供产品要求资源准备开开工工土建施工土建交安标书评审合同评审适用法律法规器材采购三查四定和标准要求投标合同签订管道安装系统试压吹钢结构安装扫钢结构与设备交安电气仪表安仪表联校中间交接装设备安装单机试车油漆保温顾客满意度测烘炉交工文件量投料试生产交工交付后服务质量核评联动试车项目工程总结保运服务主要内容按照工程项目施工阶段的运营管理，本次交流的主要内容包括以下几个方面： 1、管理依据 2 、风险辨识及分析 3、项目HSE策划 4、过程控制 5、应急管理 6、安全管理创新体系（一）HSE 管理依据 1、合同及附件约定 2、甲方HSE管理要求 3、企业HSE体系要求 4、地方有关政策要求 5、国家法律法规及标准规范 1 、合同及附件约定  通用条款、专用条款包括：安全施工与检查、安全防护、事故管理等相关内容  安全协议书：对双方在项目执行过程中的权利、义务有一个详细的约定 2 、甲方HSE 管理要求例如：神华宁煤项目业主提供的管理文件： 3 、企业HSE体系要求  施工企业HSE体系贯标使用最多的是二个标准： GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004 《环境管理体系要求及使用指南》 GB/T28001—2011 《职业健康安全管理体系规范》上述二