国企改革重大前沿问题研究.pptVIP

深 化 三项制度改革 健 全 法人治理结构 建立职业经理人制度 六、上下求索变革 完善现代企业制度 我们的企业是什么以及应该是什么 公司治理 经营管理 途径手段 社会责任 绩效成就 借鉴国际标准和最佳实践 加强结构与制度建设 有效制衡、民主决策 依规问责 体现中国和国企特色 致力优秀企业家、高管团队和核心理念培育建设 力求高效、不失机会 注重激励 既 又 卓越公司治理 “既”与“又”的平衡 公司治理改革 国有独资公司 多个国有股东 混合所有制 上市公司 决策：外部董事过半·民主科学高效 执行：战略执行力强·集中高效受控 监督：独立性·权威性·协同性 核心理念 与领导力 决策执行监督体系 公司治理组成部分 公司制股份制改革 股东会·董事会·经理层 监事会·党组织 使命·价值观·愿景 决断力学习力执行力创新力号召力 持续发展·人才开发与继任 之 路 取长补短 相互促进 共同发展 优化产权结构 完善治理基础 有效制衡 放大功能 保值增值 提高竞争力 以管资本为主 加强国有资产监管 改革国资授权经营体制 改组组建投资运营公司 员工 持股 推动国企 完善现代企业制度 有效制衡法人治理结构 内部三项制度改革 积极发展 混合所有制经济 国有资本控股或第一大股东 国有资本参股 职业经理人和企业家 公司治理 准确界定国企功能 国有企业分类监管 党建与监督体制创新 健全公司治理以全面深化国资国企改革为前提     今天，无论你所在的企业面对的竞争市场是一个区域性的，全国性的，还是全球化的，都必须成为其中的一流，否则连生存都很难！ 经济全球化与互联网的迅猛发展正把每一个企业尤其是大型企业卷入其中，为了长期生存发展，企业应把世界一流作为现实的追求或终极的目标！ 进一步深化改革，为大型国企发展提供动力保障！ 七、供给侧结构性改革与转型升级 培育具有世界一流水平的跨国公司     这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代 这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的时代 这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节 这 是 希 望 之 春， 这 是 黑 暗 之 冬 人们面前 应有尽有， 人们面前 一无所有 人们正走向天堂之路 人们正走向地狱之门 狄更斯《双城记》 中国的企业发展进入新常态,国企更如此。对企业来说，什么是新常态？ 世界500 创新企业 知名品牌 拥有自主知识产权核心技术支撑带动产业升级适应创造市场需要 价值创造力国际竞争力持续发展力标志保障 “三张榜单的启示 中国企业与 中国经济“大而不够强” 途径手段 信息化、购并重组、 国际化 经营管理 基于世界一流最佳实践主要瓶颈差距 探寻大型国企关键成功要素与差距 国际化是对企业的再造！ 最大最主要差距——软实力！ 公司治理 社会责任 绩效成就 人才开发与企业文化 业务结构 自主研发 管理与商业模式 风险管理 集团管控 自主品牌 在要素量化测评基础上形成要素体系差距雷达图 绩效差距 绩效差距 自主品牌 自主研发 国际化 管理与商业模式 公司治理 风险管控 集团管控 信息化 并购重组 绩效衡量与管理 人才开发与企业文化 业务结构 社会责任 28 44 38 35 50 59 61 72 80 75 69 60 53 明确企业短板瓶颈 核心业务 外 心 业 务 区 基于三大 战略而定 剥离、整合 并购、联盟 突出、优化 新兴产业 发展业务 赢得机会、主动、优势、未来 引领行业 整合价值链 增长质非量 宁为蚓非蟹 不要成貔貅 要耗散结构 业务结构： 转型升级 协同、互补 支撑、保障 围 围 外 围 外 核 转型升级 开拓新S 基业常青必须不断跨越S曲线 今天，没有哪个组织在哪方面都是最好的，不可能不重视对竞争对手长处优势研究并吸收消化、不善于向优秀者学习而能够生存下来，在当今世界每一个聪明的组织都向其他组织标杆学习，为组织注入新鲜血液，弥补自身短板与不足，只有这样才能生存发展，能成为并保持一流！ 对标是转型升级达成一流的必要举措和有效阶梯 “世之奇伟、瑰怪、非常之观常在于险远，而人之所罕至焉，非有志者不能至也