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告别敬业寒冬， 拯救职场“亚健康” 观点 工业时代，高技能、高专业化、强 数字化时代中，企业对提升员工敬业 甲骨文建议，移动互联网时代释放员 执行力的员工受到企业的青睐，移 度的关注逐渐倾向于非物质激励的思 工的热情要通过授权让员工全面参与 动互联网时代，创新型、变革型人 考，重构组织与员工关系的企业会成 企业管理之中，并可以保证员工可以 才的重要性日益增加。新型人才能 为未来的领导者。互联网时代，激情 随时获得支持。在组织与个人联盟关 够推动企业创新，人才特征的变化 共同体超过利益共同体，物质方面的 系重塑的过程中，企业提供按需而动 要求企业更新人才管理战略，激励 利益激励不再是企业关注的唯一重点。 的认可与激励。 机制也要同步调整。 让员工心有所属 在颠覆性创新理念中，一个行业的颠覆性理念或创意常常来自毫不起眼的员工，他们是公司的隐身天才。这种趋势下， 传统的人才激励模式很难激发员工的创造力，这样对企业在 VUCA 时代的竞争力也是一大损失。 全面了解员工 【专家微访谈】 HRoot：互联网时期，企业在提升员工敬业度的过程中需要什么样的新思考？ Oracle中国区HCM解决方案首席专家刘艳芳女士： “工业时代中，人们的敬业大多是来源于对习惯、制度的遵循，甚至对于 从众的遵循，在互联网时代激情共同体取代利益共同体成为企业提升员工敬业度的重点。” 告别敬业寒冬，拯救职场“亚健康” 2 图：千禧一代画像 对于企业的人力资源从业者来说，全面了解员工是让员工心有所 属的第一步。激发员工的工作热情，需要更加全面了解员工。除 了了解员工的能力、技能、水平差距之外，更重要的是了解员工 的特长、兴趣，这些内容是传统测评工具很难测评出来的方面。 新兴的“90 后”员工，需要在职业发展中有更多的自主权，掌 握人生的选择权。对于专业人员而言，他们的需求更多是拥有一 技之长，希望能在自己喜欢的专业上追求卓越，不断超越自己， 服务更广阔的事业。 来源：索迪斯《2017全球工作场所趋势报告》 赋权让员工发声 奇虎360公司 苹果创始人 董事长兼首席执行官 周鸿祎 史蒂夫 • 乔布斯 “在互联网行业工作的十多年，我从来没有见过哪一个团队把 “唯一让人有工作满足感的方法就是从事他认为伟大的工作， ” 。 金钱作为最重要的激励因素 而通往伟大工作的唯一办法就是爱上所从事的工作。” 告别敬业寒冬，拯救职场“亚健康” 3 每位员工都有各自的特长、兴趣、特有标签，新时期的员工激励更多的是赋权。赋予员工自主权不 是口号，需要让员工了解要做什么事、和谁一起做、怎么做、何时做，更多情况是了解工作本身的意义。 在这样的变化下，员工的工作从设立目标、衡量设定目标、预期结果，以及实现目标要有清晰的指标追踪， 包括指标的上下级联系，需要实时的沟通环节去清晰地知道如何完成整个工作。 想要保证员工赋权的落地，需要