民营企业项目管理办法.docx

PAGE \* MERGEFORMAT8 项目管理办法 编制人： 审核人： 批准人： 2016年6月18日 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc525889769 一、项目管理总则 PAGEREF _Toc525889769 \h 1 HYPERLINK \l _Toc525889770 二、合同管理 PAGEREF _Toc525889770 \h 2 HYPERLINK \l _Toc525889771 三、设备采购 PAGEREF _Toc525889771 \h 2 HYPERLINK \l _Toc525889772 四、设备安装、调试、验收 PAGEREF _Toc525889772 \h 4 HYPERLINK \l _Toc525889773 五、项目安全 PAGEREF _Toc525889773 \h 6 HYPERLINK \l _Toc525889774 六、成本控制 PAGEREF _Toc525889774 \h 6 HYPERLINK \l _Toc525889775 七、进度控制 PAGEREF _Toc525889775 \h 6 HYPERLINK \l _Toc525889776 八、质量管理 PAGEREF _Toc525889776 \h 7 HYPERLINK \l _Toc525889777 九、职业健康 PAGEREF _Toc525889777 \h 8 HYPERLINK \l _Toc525889778 十、环境保护 PAGEREF _Toc525889778 \h 8 HYPERLINK \l _Toc525889779 十一、项目总结 PAGEREF _Toc525889779 \h 9 一、项目管理总则 1.项目管理目的 为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。本规定所称工程项目实施，是指项目投标与签订合同阶段、设备采购阶段、施工安装阶段、设备调试阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 2.项目管理的基本框架 工程项目管理，是公司生产经营活动中的核心过程。 项目实行动态管理，公司宏观调控，资源优化配置，确立项目管理目标，委托项目经理部进行项目管理；项目经理部调配项目资源，实施“五控制”，即进度、成本、质量、安全、环境管理目标控制；“三管理”，即合同、生产要素、信息管理；“一协调”，即组织协调。 二、合同管理 1.确定与项目有关的要求 收集市场信息，确定与项目有关的要求，这些要求包括： （1）项目招标书、答疑会议纪要、合同协议等明示的要求； （2）业主虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求； （3）国家相关的法规、标准、规范等； （4）在实施项目的过程中，努力为业主着想，通过洽商形式提出合理建议。 2.评审与项目有关的要求 所有合同评审和修订都应有记录，并予以保存。 （1）在现场踏勘的基础上，对中标文件进行评审。 （2）根据项目规模，在研究中标文件各项要求的基础上，综合分析评估。分析评估时应考虑：主要技术方案及难点、施工总工期、工程质量目标、安全管理目标、施工总成本等主要因素，针对主要风险，确定应对措施和策略。 （3）中标后，在与业主正式签订合同前，公司要组织对合同进行评审，以确保所有要求都已明确；与投标不一致的要求已得到处理和解决；公司能满足各项要求并完成合同。 （4）各阶段评审中提出的问题都要明确人员进行跟踪落实。 （5）合同内容的任何更改，都应进行确认，保证这些要求能被理解及实现。 3.合同管理 公司的所有合同从编制、会审、签订、变更、归档等管理环节实施控制。 三、设备采购 采购方式分为招标和非招标方式。 招标方式包括公开招标和邀请招标；公开招标是指按照国家相关法律规定的流程，以招标公告的方式邀请不特定的供应商投标的采购方式；邀请招标是指按照国家相关法律规定的流程，以投标邀请书的方式邀请特定供应商投标的采购方式； 招标方式采购时，原则上应采取公开招标方式。有下列情形之一的，经总经理批准可以进行邀请招标： （1） 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择； （2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 非招标方式包括竞争性谈判、单一来源采购、询价和竞价等。非招标采购方式，由公司总经理确定。 竞争性谈判是指与符合资格条件的供应商就采购物资、 施工和服务事宜进行谈判，择优确定成交供应商的采购方式； 单一来源采购是指从某一特定供应商处采购物资、施工和服务的采购方式； 询价是向符合资格条件的供应商发出询价采购文件， 要求供应商一次报出不得更改的价格，在此基础上确定成交