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公司战略与风险管理——预科班 前言 一、预科课程 开篇：基础信息、课程收获；Part1：考情分析、学习方法；Part2：基础知识、重难点提示。 二、注会考试基础信息 报名时间：2014年3月31日-4月25日 考试时间：2014年9月13-14日 考试方式：机考 考试资料：大纲2-3月，教材3-4月 考试趋势：记忆----理解----应用；知识构架----细节 专业阶段主要测试目标：考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范。 三、学习《战略与风险》的收益 1.通过考试，拿到证书和资格 2.增强工作能力，如分析能力，决策能力、沟通能力等，理论联系实际，学以致用，分析和解决实际问题。 3.培养正确的人生观和方法论，通达道理。既为备考学习，又为日后工作准备，更为自已的人生思考。 人生观 人生观 方法 方法 知识 知识 四、战略与风险管理的作用——企业发展的舵手与保障 1.应对不断变化的环境 2.充分利用外部机会和自身的条件 3.与利益相关者沟通 4.管理和控制风险 专题一 考情分析 一、考试难度 从非官方的统计数据上看，注会的各科考试通过率平均在13%，而本课程《战略》通过率为16.57%。 1.题型与分值 题型 分值 大纲能力等级 单题 小计 1 2 3 客观题 单选题（24） 1 24 ◆ ◆ ◆ 多选题（14） 1.5 21 ◆ ◆ ◆ 主观题 简答题(4) 6,8 30 ◆ ◆ 案例分析题 25 25 ◆ 能力等级：（1）专业知识理解能力（2）基本应用能力（3）综合运用能力 鼓励英文作答。简答题其中1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如使用英文解答，最高得分为13分。 二、历年考点分析 教材内容 09 10 11 12 第一章战略与战略管理 1.公司战略的基本概念 （1）公司战略的定义 2熟悉 单1多1 （2）公司的使命与目标 2熟悉 单1 （3）企业战略的层次 2掌握 单1 多 2.公司战略管理 （1）战略管理过程 2了解 （2）战略变革管理 2掌握 简答、综合 多、简答 （3）战略管理中的权力与利益相关者 2了解 （4）信息技术在战略管理中的作用 1熟悉 三、考试趋势分析 1.机考后试题分布更广 各章都一定会有考点分布，但比重不同，题型也不同。 要求考生全面复习。 2.试题阅读量较大 2010年9078个字。考后，很多人说速度慢，试题做不完。要求考生有较高的读题和答题速度。 3.2013年的考题显示有不少考察非重点和细节的考题 4.往年考过的题还有可能再出现 5.注重考核对知识点的记忆和理解 倾向一个题考察单一知识点 【例题1·单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。（2011年） A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区内建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 【答案】C 【解析】考察理解能力，单一知识点，对企业使命的理解。 这类试题以考察理解和记忆能力为主，这些题考察的内容在教材有明确的阐述，考生只要理解了教材上的知识点，记准记牢就能正确做答。 倾向考察理解和应用能力 【例题2·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。(2010年) A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【答案】B 【解析】业务单位战略属于竞争战略。 考察理解能力，单一知识点，企业战略的结构层次的区别。 【例题3·多选题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。（2009年） A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利 【答案】BC 【解析】考察理解和分析能力，单一知识点，无形资源。 考察分析和应用能力的，要求考生能深刻理解教材上的知识，并能理论联系实际，分析解决现实管理问题。 【例题4·简答题】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。